Le comportement et le d?veloppement organisationnels sont deux aspects qui aident ? piloter les op?rations commerciales internes d’une entreprise. Le comportement organisationnel correspond aux actions individuelles des individus au sein d’une organisation et ? la fa?on dont ils interagissent avec les autres. Le d?veloppement organisationnel repr?sente la constitution d’?quipes, l’?valuation des employ?s, le d?veloppement de carri?re et la gestion du changement qui affectent une entreprise. Le comportement organisationnel et le d?veloppement sont li?s car les actions individuelles peuvent aider ou nuire au d?veloppement d’une entreprise. Lorsque les employ?s n’adh?rent pas au processus de d?veloppement d’une entreprise, une croissance n?gative peut se produire dans l’entreprise.
Le propri?taire d’une entreprise d?finit souvent la personnalit? de l’organisation. Finalement, la personnalit? et les traits du propri?taire se transforment en comportement organisationnel de l’entreprise. Par exemple, si un propri?taire est contraire ? l’?thique et se concentre uniquement sur les b?n?fices, l’entreprise adoptera ?galement un comportement et un d?veloppement organisationnels similaires. Une entreprise n’est pas toujours fig?e par sa personnalit? initiale d?finie par le propri?taire. Les propri?taires peuvent embaucher des cadres pour diriger l’organisation ou vendre l’entreprise, ce qui peut entra?ner un changement de personnalit? ou une alt?ration du comportement et du d?veloppement de l’entreprise.
Les environnements commerciaux sont souvent des lieux flexibles et changeants, d’autant plus que les consommateurs imposent souvent des changements sur le march?. Le comportement et le d?veloppement organisationnels doivent fonctionner en tandem pour qu’une entreprise s’adapte aux changements de l’environnement actuel. Par exemple, le comportement d’une organisation en mati?re de profits peut d’abord ne pas convenir aux consommateurs qui croient en la responsabilit? sociale des entreprises. Par cons?quent, des d?veloppements sont n?cessaires pour changer les actions d’une entreprise des profits d’abord ? ceux qui am?liorent la construction sociale dans l’environnement environnant. Les entreprises qui se retirent d’activit?s inappropri?es peuvent ?galement garder une longueur d’avance sur les r?glementations gouvernementales.
Les employ?s repr?sentent g?n?ralement la d?pense la plus importante dans une entreprise. Les co?ts pour les travailleurs peuvent obliger l’entreprise ? les exploiter dans les meilleurs actifs de l’entreprise. Cela repr?sente un autre lien entre le comportement organisationnel et le d?veloppement organisationnel. Tous les employ?s n’auront pas le m?me ?tat d’esprit que les propri?taires ou les dirigeants. L’?valuation des employ?s, le d?veloppement de carri?re et la constitution d’?quipes peuvent aider une entreprise ? d?couvrir les subtilit?s de chaque employ? et comment changer le comportement individuel en un seul ?tat d’esprit qui aide l’entreprise ? r?ussir.
Les am?liorations ou les changements de comportement et de d?veloppement organisationnels peuvent prendre des mois ou des ann?es ? r?aliser. Les entreprises qui sont tr?s d?sorganis?es ont tendance ? prendre le plus de temps ? corriger. La gestion du laissez-faire ne peut ?tre qu’une des raisons du manque de soutien dans ces deux domaines. Embaucher les bonnes personnes pour modifier une entreprise est souvent n?cessaire pour que ces deux changements se produisent et aboutissent au succ?s.
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