La sp?cialisation et l’avantage comparatif sont des concepts distincts mais li?s. L’avantage comparatif fait r?f?rence ? une situation dans laquelle deux entit?s peuvent produire des produits similaires, alors qu’une entit? peut avoir un avantage sur l’autre en raison de co?ts de production inf?rieurs ou d’autres facteurs identifi?s. La sp?cialisation fait r?f?rence ? une situation dans laquelle une entit? choisit de se concentrer sur la production d’un article en raison de plusieurs avantages et avantages per?us. En tant que tels, la sp?cialisation et l’avantage comparatif sont li?s car une entreprise qui a un avantage comparatif dans la production d’un certain article peut choisir de se sp?cialiser dans la production de cet article.
Une illustration de la sp?cialisation et de l’avantage comparatif peut ?tre vue dans le cas o? deux entreprises situ?es dans des pays diff?rents produisent des articles similaires. En supposant que l’article soit du jus d’orange et que le pays A produise de grandes quantit?s d’oranges tandis que le pays B doit augmenter sa production plus faible avec des oranges import?es, alors, l’entreprise du pays A a l’avantage comparatif. La raison pour laquelle l’entreprise du pays A a l’avantage comparatif est qu’elle peut produire les oranges ? un co?t inf?rieur ? celui de l’entreprise situ?e dans le pays B.
En ce sens, l’entreprise du pays A pourrait d?cider de se sp?cialiser dans la production de jus d’orange car elle a l’avantage comparatif d? ? un acc?s facile aux mati?res premi?res. Cela r?duit les d?penses et la logistique li?es ? l’importation d’oranges. La relation entre sp?cialisation et avantage comparatif est principalement due au fait que la sp?cialisation pourrait ?tre la cons?quence naturelle d’un avantage comparatif identifi?.
Une autre fa?on d’identifier un avantage comparatif consiste ? analyser le co?t d’opportunit? de la production d’un produit. Par exemple, si la soci?t? ACB et la soci?t? XYZ produisent toutes deux des lotions pour le corps et de la poudre pour le corps, l’entreprise qui a l’avantage comparatif par rapport ? l’autre peut ?tre trouv?e gr?ce ? une analyse du co?t d’opportunit? pour produire les deux articles. Si ABC produit une lotion pour le corps ? 12?$ par pot et produit de la poudre pour le corps ? 3?$ par pot, le co?t d’opportunit? pour produire une lotion pour le corps est de 9?$ ou trois pots de poudre. Si XYZ produit la lotion pour le corps ? 10 $ et la poudre ? 5 $, alors son co?t d’opportunit? pour produire la lotion pour le corps est de 5 $, soit un pot de poudre. De toute ?vidence, ABC devrait avoir un avantage comparatif dans la production de poudre et devrait se sp?cialiser dans cette production, tandis que XYZ devrait se sp?cialiser dans la production de lotion pour le corps.
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