Les entreprises qui ont la capacit? d’attribuer une valeur au capital humain pourraient ?viter certains des pi?ges qui se traduisent par un roulement plus important ou un ralentissement de la croissance. Le capital humain, qui peut ?tre d?fini comme la qualit? du rendement au travail d’un employ? ainsi que les comp?tences, les talents et les capacit?s mis ? contribution, peut ?tre difficile ? quantifier. Cela ne signifie pas pour autant que la valeur du capital humain ne puisse ?tre mesur?e. Les employeurs peuvent commencer le processus en adoptant une approche analytique de la production re?ue par les individus et en ?valuant la planification de la rel?ve future.
La division des ressources humaines (RH) d’une entreprise est susceptible d’avoir une certaine implication dans la d?termination de la valeur du capital humain. Les responsables RH pratiquent la gestion du personnel et peuvent raisonnablement participer aux processus utilis?s pour ?valuer la performance des employ?s. Le capital humain qu’une personne apporte ? un employeur peut ?tre jug? en fonction de l’expertise acquise gr?ce ? une ?ducation formelle ou ? une exp?rience de carri?re.
Dans une approche analytique, les employeurs peuvent ?valuer les ressources actuellement consacr?es ? attirer et ? retenir les talents pour accomplir certaines t?ches au sein de l’organisation. S’il y a des probl?mes de r?tention des employ?s dans une certaine division qui est essentielle ou qui fait partie des op?rations de base d’une entreprise, peut-?tre que le capital humain n’est pas suffisamment valoris? pour ces r?les. Un taux de rotation ?lev? pourrait indiquer qu’une entreprise doit r??valuer son approche. Une organisation peut avoir besoin de mieux identifier le personnel qui est susceptible non seulement d’ex?cuter les t?ches de mani?re appropri?e, mais qui d?montre ?galement des attributs qui sugg?rent qu’ils resteront engag?s au fil du temps.
Pour effectuer une analyse du capital humain, les chefs d’entreprise peuvent d?cider de cr?er une norme permettant de mesurer la performance des employ?s. Les dirigeants d’entreprise peuvent baser la valeur du capital humain sur la fa?on dont un individu produit par rapport au barom?tre qui a ?t? cr??. Les normes pourraient ?tre ?labor?es en fonction de certains des plus performants d’une organisation ou en fonction d’un ensemble de param?tres et d’attentes ?tablis par les gestionnaires. Les employeurs peuvent ?galement d?cider de noter la performance de chaque employ? sur certaines proc?dures et r?sultats et d’utiliser les r?sultats pour mesurer la valeur du capital humain dans l’organisation.
Certains consultants professionnels se sp?cialisent dans l’?valuation de la valeur du capital humain. Une entreprise peut d?cider d’engager ces fournisseurs de services afin d’attribuer une valeur au capital humain dans toute l’organisation. Les consultants peuvent ajouter des informations suppl?mentaires en utilisant les r?sultats d’autres ?tudes de cas pour illustrer comment le capital humain d’une entreprise r?siste aux entreprises concurrentes.
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