Deux d?fis communs du d?veloppement de nouveaux produits incluent la concurrence mondiale et la pression du temps. La vive concurrence des entreprises existantes ou ?mergentes peut ?galement ?tre un facteur n?gatif ? l’?uvre lors du d?veloppement de nouveaux produits pour le march?. D’autres d?fis d?coulent de l’?mergence continue de technologies de fabrication plus sophistiqu?es et de l’?l?ment d’impr?visibilit? dans le d?veloppement cr?atif. La politique interne peut ?galement entrer en ligne de compte. La mise en place de m?canismes de r?troaction au cours du processus de d?veloppement et la constitution d’?quipes interfonctionnelles sont deux strat?gies souvent utilis?es pour relever les d?fis.
La concurrence mondiale est souvent un facteur majeur ayant un impact sur les d?fis du d?veloppement de nouveaux produits. ?tant donn? que le terrain de jeu est vaste et diversifi?, couvrant souvent le monde entier, il peut ?tre tr?s difficile pour les entreprises de recueillir des informations sur les concurrents. Une entreprise peut investir massivement dans un nouveau produit, sans toutefois savoir qu’un concurrent ?tranger est sur le point de lancer un produit similaire de mani?re imminente. En cons?quence, conduire un nouveau produit du concept au march? se fait souvent sous une pression de temps intense, car les d?veloppeurs de produits tentent de mettre le produit sur le march? avant leurs concurrents.
Les progr?s rapides de la technologie peuvent ?tre consid?r?s par beaucoup comme l’un des principaux d?fis du d?veloppement de nouveaux produits. Une course aux armements technologiques peut placer les d?veloppeurs de produits dans une position pr?caire d’incertitude. Les d?veloppeurs de produits peuvent ne pas savoir quel pourrait ?tre le prochain d?veloppement. Si une entreprise choisit une voie pour cr?er des fonctionnalit?s en utilisant une forme de technologie qui pourrait ?tre bient?t obsol?te, les investisseurs de l’entreprise pourraient perdre un investissement important.
La nature impr?visible du processus cr?atif peut ?tre l’un des principaux d?fis du d?veloppement de nouveaux produits. La dynamique d’?quipe et la politique interne peuvent ?galement faire d?railler la collaboration cr?ative n?cessaire pour faire avancer le d?veloppement de produits. Pour ?viter de tels sc?narios, les d?veloppeurs de produits peuvent utiliser divers m?canismes de r?troaction qui peuvent les aider ? ?viter de longs investissements qui se transforment en impasse. Celles-ci pourraient consister en des r?unions de l’?quipe de d?veloppement tenues ? certains points strat?giques du processus de d?veloppement, au cours desquelles ces menaces sont discut?es. Sur la base des conclusions des membres de l’?quipe, des solutions peuvent ensuite ?tre d?velopp?es pour maintenir le projet sur la bonne voie.
Les ?quipes interfonctionnelles peuvent ?galement relever certains des d?fis les plus pernicieux du d?veloppement de nouveaux produits. Une structure de dotation plus riche et plus diversifi?e ajoute souvent de la profondeur et de la r?silience au processus de d?veloppement. Un processus d’approbation d’?tape peut ?tre utilis? pour ?viter une situation dans laquelle les membres de l’?quipe pourraient retarder le projet en raison de conflits de personnalit? ou de lobbying pour une approche privil?gi?e par rapport ? une autre approche.
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