La structure organisationnelle ? but non lucratif typique est divis?e en trois cat?gories principales. Les cat?gories comprennent la gouvernance, l’administration et les programmes. Au sein de ces trois divisions principales, il existe ?galement de nombreuses sous-cat?gories ou subdivisions qui rel?vent de chacune. L’?tat dans lequel l’organisation ? but non lucratif est enregistr?e affecte ?galement la structure globale de l’organisation.
La gouvernance d’une structure organisationnelle ? but non lucratif est le conseil d’administration. Le conseil d’administration peut ?tre compos? de quelques personnes qui si?gent au conseil ou de dizaines de membres. La taille du conseil d’administration d?pend principalement de la taille et des besoins de l’organisation ? but non lucratif. La taille du conseil d’administration d?pend ?galement de l’?tat o? l’organisation a son si?ge. Le r?le principal du conseil d’administration est de cr?er et d’appliquer les politiques de l’organisation.
La deuxi?me cat?gorie principale d’un organisme sans but lucratif est l’administration. Alors que le conseil d’administration n’est pas du personnel r?mun?r?, mais simplement des int?ress?s ou des b?n?voles, l’administration est un personnel r?mun?r?. Les deux principales sous-cat?gories d’employ?s ou de l’administration sont le directeur g?n?ral ou le pr?sident et le personnel. Bien entendu, le personnel peut ?tre compos? de divers employ?s.
?tant donn? que la pr?misse d’un organisme ? but non lucratif est de r?aliser un objectif sp?cifique, le domaine des programmes d’une structure organisationnelle ? but non lucratif vise ? cr?er et ? mettre en ?uvre les programmes qui remplissent cet objectif. Par exemple, si l’organisation ? but non lucratif est un mus?e d’histoire, son but est de faire la chronique de l’histoire de son domaine particulier. Les programmes peuvent inclure des ?v?nements sociaux, des ateliers et m?me des visites historiques de la r?gion.
Les principaux domaines de programme comprennent la planification, la collecte de fonds, les relations publiques, le marketing, les op?rations, la coordination des b?n?voles, le d?veloppement et les ressources humaines. Encore une fois, m?me au sein de ces sous-cat?gories de programmes, des sous-cat?gories suppl?mentaires existent. Le programme marketing peut ?tre compos? d’un directeur marketing, d’un directeur marketing et d’un directeur des relations publiques. La zone de collecte de fonds peut avoir un coordinateur de base de donn?es, un directeur des membres et un planificateur d’?v?nements.
Les lois de l’?tat o? l’organisation ? but non lucratif a commenc? et op?re r?gissent ?galement la structure organisationnelle ? but non lucratif. Par exemple, au Texas, une organisation ? but non lucratif doit avoir au moins trois administrateurs qui si?gent ? son conseil d’administration. L’?tat exige ?galement qu’une personne agisse en tant que pr?sident de l’organisation, tandis qu’une personne distincte doit agir en tant que secr?taire du conseil d’administration et de l’organisation. La loi de l’?tat pr?cise en outre que le pr?sident et le secr?taire ne doivent pas ?tre la m?me personne, mais plut?t deux personnes distinctes.
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