La planification des produits est un processus utilis? pour identifier et d?velopper de nouveaux produits. Le but de la planification est de faire des choix sur les id?es de produits dans lesquelles une entreprise doit investir. Les entreprises peuvent aborder la planification de produits sous diff?rents angles. Il est important d’avoir un syst?me en place avant le d?but de la planification car cela permet d’?viter les pertes de temps et cr?e un cadre pour la prise de d?cision. Les consultants sp?cialis?s dans le marketing et la prise de d?cision d’entreprise peuvent ?tre impliqu?s dans le d?veloppement d’un syst?me de planification de produits pour une entreprise, qui s’adaptera ? l’approche commerciale de l’entreprise tout en l’aidant ? ?viter des impasses co?teuses.
? tout moment, une entreprise doit avoir de nombreuses id?es de nouveaux produits et services en circulation. Ces id?es proviennent des clients, des distributeurs, des personnes au sein de l’entreprise et des recherches men?es par l’entreprise. Cette recherche peut inclure des enqu?tes, des recherches sur les concurrents et une ?tude du march? pour identifier les besoins ?mergents. Une entreprise doit ?tre capable d’agir rapidement sur les id?es de produits urgentes tout en arr?tant les mauvaises id?es dans leur ?lan.
Les personnes responsables de la planification des produits peuvent provenir de divers d?partements au sein d’une entreprise. Ceci est con?u pour garantir que de nombreuses perspectives diff?rentes sont int?gr?es d?s le d?part. Un groupe peut d?crire un produit propos?, expliquer pourquoi il serait utile de commencer ? vendre et d?montrer quels types de co?ts seraient associ?s au d?veloppement et ? la production. Les rapports des groupes de planification de produits individuels peuvent ?tre ?valu?s pour identifier les candidats ? un d?veloppement ult?rieur.
Ce processus peut devenir extr?mement compliqu?. Il peut arriver que des dirigeants fassent passer leurs propres produits pour animaux de compagnie, par exemple en ignorant les probl?mes li?s ? leurs propositions ou aux recommandations des personnes impliqu?es dans la planification des produits. Les entreprises peuvent ?galement ?tre trop lentes dans leur d?veloppement, ce qui entra?ne la perte d’un nouveau march? potentiel. Ils peuvent aussi agir trop vite et se retrouver avec un produit invendable. Pour les entreprises impliqu?es dans la fabrication de produits associ?s ? des tendances en ?volution rapide, il est essentiel de pouvoir agir rapidement et efficacement.
Un aspect important de la planification d’un produit consiste ? reconna?tre qu’il peut ?tre n?cessaire d’abandonner ou d’arr?ter temporairement le d?veloppement d’un nouveau produit. La mise en place de listes de contr?le pour les diff?rentes ?tapes du processus de planification permet aux entreprises d’examiner en permanence les produits en cours de d?veloppement. Si un produit semble ?tre insuffisant, le projet peut ?tre arr?t? avant que l’entreprise ne perde plus d’argent. Les entreprises d?termin?es ? amener chaque proposition de produit tout au long du d?veloppement et sur le march? peuvent se retrouver avec des ?checs co?teux.
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