Les outils d’analyse de march? permettent ? une entreprise d’examiner les facteurs externes qui dictent la fa?on dont elle vend des biens ou des services aux consommateurs. Quelques outils courants incluent des ?tudes ind?pendantes, une analyse PEST ou l’utilisation d’une soci?t? tierce. Chacun de ces outils fournit aux entreprises des informations sp?cifiques pour prendre des d?cisions. Bref, ils ajoutent des connaissances au syst?me d’aide ? la d?cision de l’entreprise. Plus d’informations s’ajoutent ? l’intelligence d’affaires d’un individu ou d’une entreprise, leur permettant d’?tre plus inform?s et comp?titifs dans l’?conomie globale.
Les ?tudes ind?pendantes examinent souvent un seul aspect d’un march?, d’une population ou d’une ?conomie plus vaste. Par exemple, une entreprise peut souhaiter des informations sur un groupe sp?cifique de consommateurs, un emplacement de march? ou une ?conomie internationale. Les outils d’analyse de march? de l’?tude ind?pendante se concentrent ensuite sur les informations requises pour la cible souhait?e. Les donn?es d?mographiques, les informations sur les concurrents, la disponibilit? des ressources et d’autres donn?es peuvent toutes faire partie de l’?tude ind?pendante. Ces ?tudes peuvent inclure plusieurs ?l?ments plus petits qui constituent un rapport beaucoup plus volumineux ? l’usage de l’?quipe de direction d’une entreprise.
PEST signifie facteurs politiques, ?conomiques, sociaux et technologiques qui peuvent affecter une entreprise. Tous les march?s ont tendance ? avoir certains ou tous ces facteurs en eux. Les facteurs politiques incluent toute intervention d’un organisme gouvernemental. Les r?glementations, les lois ou les taxes peuvent toutes jouer un r?le, ? la fois positivement et n?gativement. Les facteurs ?conomiques comprennent l’inflation, la masse mon?taire, la politique fiscale et d’autres ?l?ments souvent hors du contr?le de l’entreprise. Dans de nombreux cas, le gouvernement peut ?tre impliqu? dans ces deux facteurs.
Les facteurs sociaux dans les outils d’analyse de march? PEST traitent souvent des perceptions des consommateurs ? propos d’une entreprise ou de ses produits. Cela peut ?galement inclure des facteurs environnementaux, tels que l’utilisation des ressources naturelles par une entreprise. Les facteurs technologiques repr?sentent toute utilisation de la technologie par l’entreprise ou ses concurrents. Une entreprise qui ne met pas en ?uvre la technologie, par exemple, peut perdre des parts de march? parce que d’autres entreprises tirent parti de ces opportunit?s. Les outils d’analyse de march? utilisant cette approche peuvent avoir des informations provenant de plusieurs march?s ou environnements ?conomiques.
Dans certains cas, une entreprise peut d?couvrir qu’elle n’a tout simplement pas les outils n?cessaires pour effectuer une analyse de march?. Lorsque c’est le cas, des soci?t?s tierces ou des consultants peuvent adapter les outils d’analyse de march? ? l’entreprise. Cela permet ? une entreprise de payer pour une multitude d’outils qui incluent toutes les donn?es importantes. Bien que les ressources tierces puissent ?tre co?teuses, elles peuvent avoir plus de connaissances ou d’expertise dans ces domaines. Par cons?quent, l’information est meilleure et fournit plus de connaissances qu’un rapport interne.
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