Le sentiment commun que l’on doit se tra?ner au travail et souffrir tout au long de la journ?e de travail n’a pas ? ?tre vrai, m?me si c’est souvent le cas. Si tel est le cas, il peut ?tre n?cessaire de commencer ? am?liorer l’environnement de travail en analysant d’abord les probl?mes courants sur le lieu de travail et en les abordant directement. La premi?re et la plus importante ?tape vers l’am?lioration des environnements de travail est de favoriser une communication ouverte entre les employ?s et les gestionnaires pour s’assurer que toutes les parties se sentent ? l’aise de travailler ensemble pour apporter des changements pour le mieux.
Les gestionnaires doivent, bien entendu, montrer l’exemple lorsqu’ils am?liorent les environnements de travail. Si les gestionnaires veulent voir la production am?lior?e des employ?s, les gestionnaires doivent d?montrer ces traits dans leurs propres habitudes de travail. ?viter constamment le travail ne fera que donner aux employ?s une raison de faire de m?me ; les managers motiv?s, d’autre part, donneront aux employ?s un exemple par lequel eux aussi peuvent ?tre motiv?s. Un manager ne doit pas s’enfermer dans un bureau et ?viter d’interagir avec les employ?s ; au contraire, un bon gestionnaire interagira r?guli?rement et positivement avec les employ?s.
Un bon moyen de favoriser ce genre d’atmosph?re est de d?velopper des programmes de reconnaissance des employ?s qui montrent aux employ?s que leur travail est appr?ci? et que leurs contributions sont importantes. Am?liorer les environnements de travail signifie s’assurer que tout le monde sur ce lieu de travail se sente valoris? et respect?. Un simple merci suffit souvent, mais l’am?lioration des environnements de travail impliquera des id?es telles que la cr?ation de certificats de reconnaissance, la tenue de r?unions de bureau au cours desquelles les employ?s excellents sont reconnus, ou m?me la cr?ation d’une structure de r?compenses permettant ? un employ? de gagner une r?compense mon?taire ou autre. objet de valeur. Cela permet non seulement de reconna?tre l’employ? qui a excell?, mais aussi de motiver les autres employ?s ? faire de m?me.
Chaque personne au bureau, y compris les gestionnaires et les employ?s de bas niveau, devrait avoir fix? des objectifs pour les fonctions quotidiennes ainsi que pour les activit?s ? long terme. Ces objectifs peuvent ?tre d?crits dans un plan de d?veloppement professionnel, ou ils peuvent ?tre des documents personnels auxquels chaque individu se r?f?re quotidiennement. L’employ? doit se concentrer sur la r?alisation des objectifs qu’il s’est fix?s?; un gestionnaire ou un propri?taire peut participer ? l’?laboration de ces objectifs, mais il est important que l’employ? se responsabilise et ?labore le plan. Des r?compenses peuvent ?tre accord?es pour atteindre des objectifs, et les employ?s peuvent travailler en ?quipe pour atteindre d’autres objectifs.
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