La logistique d’entreprise est le processus de planification, d’organisation et de contr?le du mouvement de l’approvisionnement, des stocks et des informations au sein d’une entreprise. Cela implique g?n?ralement l’entr?e et la sortie de marchandises et d’informations depuis l’achat de mati?res premi?res, jusqu’au transport de marchandises ? diff?rents stades de la production, jusqu’? la distribution des marchandises ? l’utilisateur final. Gr?ce ? une ex?cution efficace de la logistique commerciale, une entreprise peut ?conomiser du temps, des ressources et des co?ts.
Une partie importante du processus de gestion est centr?e sur la logistique. Presque tous les processus de l’entreprise, y compris la ligne de production, les entrep?ts et les centres de distribution, n?cessitent un mouvement r?gulier des marchandises. En mettant en ?uvre efficacement la logistique commerciale, une entreprise peut utiliser moins de ressources pour fournir la m?me qualit? de produits ou de services. Cela se traduit normalement par une marge b?n?ficiaire plus importante et par un avantage sur les concurrents.
La logistique a ses racines dans l’arm?e. Pendant la Seconde Guerre mondiale, il est devenu crucial de trouver des moyens de d?placer efficacement les personnes et le mat?riel. Dans les ann?es 1950, les entreprises ont commenc? ? int?grer cette philosophie dans leurs processus et la logistique d’entreprise est n?e. Depuis sa cr?ation, la logistique d’entreprise a ?volu? pour englober une vari?t? d’autres concepts de gestion.
Au cours des ann?es 1950, les officiers de logistique qui avaient servi pendant la Seconde Guerre mondiale ont transf?r? et apport? leur expertise au secteur priv?. Leur exp?rience dans la coordination de l’effort de guerre s’est traduite par de nouvelles pratiques dans le transport des ressources et des stocks. De plus, la r?cession de 1958 a conduit ? des mesures de r?duction des co?ts qui ont oblig? les responsables logistiques ? concevoir de nouvelles fa?ons de d?placer les marchandises plus efficacement et ? moindre co?t.
Sept principes constituent le fondement de la gestion de la logistique d’entreprise. Le premier est d’avoir les bons articles, et le second est d’avoir les articles quand ils sont n?cessaires. Les troisi?me et quatri?me principes, respectivement, livrent le bon nombre d’articles et les livrent au bon moment. Le cinqui?me est d’acheter les articles au juste prix ; le sixi?me est de maintenir le bon ?tat de l’article?; et le septi?me est de livrer les articles ? la bonne personne.
La logistique de l’information est g?n?ralement consid?r?e comme un ?l?ment important de la logistique commerciale pour plusieurs raisons. Les am?liorations des technologies de l’information ont permis aux entreprises de communiquer instantan?ment avec des fournisseurs et des clients du monde entier. De plus, la gestion de la cha?ne d’approvisionnement est rendue plus efficace car les mat?riaux peuvent ?tre suivis ? chaque ?tape du processus de production. Enfin, les besoins en mat?riaux et la planification des ressources de l’entreprise sont acc?l?r?s ? l’aide de logiciels d?di?s ? ces processus.
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