La planification int?gr?e des activit?s (IBP) est une approche permettant de consid?rer ensemble tous les composants d’une op?ration commerciale, y compris la mani?re dont ces composants interagissent pour aider l’entreprise ? atteindre ses objectifs. En abordant la planification et la gestion strat?gique de ces composants de cette mani?re, il est possible de maximiser les avantages g?n?r?s par l’exploitation, de minimiser les d?chets et, en g?n?ral, de permettre ? l’entreprise de fonctionner aussi efficacement que possible. L’utilisation responsable des ressources de l’entreprise signifie souvent ? son tour que la planification op?rationnelle se traduit par des b?n?fices plus ?lev?s, ce qui rend la planification financi?re pour les p?riodes ? venir d’autant plus facile ? g?rer.
Une fa?on de percevoir la planification d’entreprise int?gr?e est comme un processus global de gestion des ressources disponibles en reconnaissant ce que l’utilisation la plus judicieuse de l’?quipement, du mat?riel et des logiciels, des politiques et des proc?dures, et la culture d’un certain type d’environnement d’entreprise peuvent accomplir. En comprenant comment tous ces ?l?ments peuvent am?liorer ou diminuer le succ?s de chaque d?partement au sein de l’entreprise, il est plus facile de voir l’op?ration dans son ensemble plut?t qu’un ensemble de fonctions individuelles. Ce type d’approche holistique peut souvent faciliter le suivi de chaque processus ? travers les diff?rentes phases de l’op?ration et d?terminer ce qui se passe dans un domaine qui rend le processus plus facile ou plus difficile dans les domaines suivants.
Avec la planification int?gr?e des activit?s, la fonction de chaque ?l?ment est consid?r?e comme interd?pendante. Cela signifie que le travail du service de communication est li? ? l’efficacit? du bureau administratif, ce qui ? son tour a un impact sur ce qui se passe dans l’atelier de production. Le service commercial est n?cessairement li? ? la fois ? l’administration et au processus de production, une composante s’appuyant sur l’efficacit? des autres pour atteindre l’objectif de g?n?rer des affaires et de r?pondre aux besoins des clients. Plut?t que de consid?rer chaque fonction de l’entreprise comme autonome, une approche de planification d’entreprise int?gr?e peut souvent ?liminer la duplication des efforts ? diff?rents niveaux et permettre ? l’entreprise d’?tre globalement plus productive. Des niveaux de production et d’efficacit? plus ?lev?s se traduisent par une rencontre avec les clients en moins de temps, ce qui ? son tour est susceptible de faciliter l’acquisition de plus de clients qui passent plus de commandes et augmentent la fortune de l’entreprise.
M?me une petite entreprise peut b?n?ficier des bases de la planification d’entreprise int?gr?e. Par exemple, un propri?taire de magasin peut utiliser l’approche pour d?terminer o? certains affichages de marchandises sont plac?s par rapport ? des marchandises connexes, o? positionner des associ?s qui peuvent aider les clients ? trouver des marchandises et ? effectuer des transactions, et m?me quel type de commodit?s offrir aux clients qui sont susceptibles de les encourager ? s’attarder assez longtemps pour faire un achat. En organisant au mieux l’exploitation et la main-d’?uvre, le magasin r?alise plus de ventes, d?veloppe une client?le plus large et a de meilleures chances de r?aliser un profit.
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