La prospective stratégique est la pratique consistant à créer une vision fonctionnelle de l’avenir, ou des événements et possibilités futurs, de manière à tirer pleinement parti des opportunités, ainsi qu’à se préparer à toute éventuelle adversité. L’idée de prospective stratégique est née de l’idée que si l’avenir n’est pas prévisible, il n’est pas non plus prédéterminé et peut être influencé de manière positive par les actions que nous prenons dans le présent. Ce mode de pensée est souvent utilisé dans le contexte des affaires et encourage ceux qui prennent des décisions commerciales à structurer leurs plans en fonction des opportunités futures plutôt que des événements passés.
Ceux qui utilisent la prospective stratégique dans les affaires peuvent être en mesure de prévoir et de détecter des conditions de marché défavorables, ainsi que tout besoin d’analyser de nouveaux marchés ou de nouveaux produits potentiels. Pour la plupart des entreprises, l’avenir est quelque chose comme un grand angle mort. Ils fonctionnent sur la base d’hypothèses et de principes acceptés dans le passé, et ne modifient leur point de vue que sur la base de nouvelles informations du présent, comme des données économiques ou la législation. Bien qu’il s’agisse d’une façon apparemment naturelle et compréhensible de regarder le monde des affaires et qu’elle soit très courante, elle maintient essentiellement l’esprit concentré sur le passé.
L’une des hypothèses d’une vision du monde qui inclut la prospective stratégique est que l’avenir n’a pas besoin d’être abstrait ou mystérieux. Il y a de vrais défis et dangers auxquels il faudra faire face. Non seulement cela, mais il peut aussi y avoir de grandes opportunités à l’horizon, attendant d’être exploitées. Les défis et les opportunités, ainsi que les modèles dans lesquels ils se produisent, sont très importants et pertinents pour tout ce que fait une entreprise, même à court terme. Si les événements futurs visibles sont négligés, il est peu probable qu’ils conduisent à des résultats idéaux lorsque le futur deviendra le présent.
Bien que l’état d’esprit de la prospective stratégique puisse être un outil puissant, personne ne peut prédire avec précision tous les événements futurs. Même si tel est le cas, les entreprises et les dirigeants qui utilisent la prospective stratégique se retrouveront mieux préparés aux événements au fur et à mesure qu’ils surviennent. Ils seront probablement mieux équipés pour gérer les opportunités et l’adversité par rapport à leurs concurrents, ce qui réduira l’incertitude et renforcera la confiance et le succès encore et encore. La prospective stratégique conduira une personne à adopter une position proactive, plutôt que réactive, où elle peut anticiper les événements, plutôt que d’être prise au dépourvu.
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