L’analyse logistique est la planification technique par laquelle une entreprise passera pour gérer le flux de marchandises ou d’informations via divers canaux commerciaux. Les grandes entreprises peuvent avoir leur propre ensemble de sous-unités qui fournissent des services de chaîne d’approvisionnement tels que l’emballage, l’expédition, l’entreposage et la distribution. D’autres fois, les entreprises peuvent sous-traiter ces services à d’autres entreprises. L’analyse logistique passe en revue chaque étape de ce processus pour maximiser l’opportunité en termes de retour sur valeur et de création de richesse économique.
La plupart des grandes entreprises emploieront un individu ou créeront un petit département qui gère l’analyse logistique. Étant donné que cette activité commerciale nécessite un certain ensemble de compétences commerciales, les entreprises n’embaucheront que des personnes possédant les compétences requises pour ce poste. Un diplôme en gestion de l’expédition ou de la chaîne d’approvisionnement, ainsi qu’une expérience en entreposage, en exécution ou dans d’autres opérations commerciales en coulisses sont souvent nécessaires.
Pour effectuer des examens dans le processus d’analyse logistique, l’équipe de direction d’une entreprise examinera souvent chaque étape du processus de la chaîne d’approvisionnement et trouvera des zones d’inefficacité ou des coûts d’exploitation supérieurs à la normale. Étant donné que de nombreuses fonctions de la chaîne d’approvisionnement ou de la logistique peuvent être secondaires par rapport à l’environnement d’exploitation principal d’une entreprise, les coûts peuvent rapidement augmenter car l’entreprise peut ne pas disposer des installations appropriées pour effectuer les tâches logistiques au coût le plus bas possible. Par conséquent, une entreprise doit décider si elle peut externaliser ces tâches à un coût global moins élevé, plutôt que de continuer à les accomplir en interne.
Un autre objectif de l’analyse logistique est de trouver des domaines où une entreprise effectue actuellement des tâches manuelles, mais devrait installer une refonte technologique. La plupart du temps, le coût de mise en œuvre de la technologie est compensé par les coûts d’exploitation inférieurs en termes de dépenses en espèces réduites pour les activités quotidiennes. Par exemple, l’utilisation de systèmes d’échange de données électroniques permettra à une entreprise de commander des marchandises rapidement grâce à l’utilisation de la technologie plutôt que de compter sur des employés pour surveiller en permanence les stocks et passer des commandes.
L’utilisation de l’analyse logistique aide également une entreprise à décider où localiser les installations pour le transport de marchandises physiques. Un fabricant situé dans une région d’un pays préférera très probablement vendre ses produits à l’échelle nationale. Pour ce faire, il peut déterminer que le fait d’avoir plusieurs emplacements permettra l’accès au marché souhaité. À l’aide d’une analyse logistique, les entreprises peuvent déterminer quels emplacements géographiques offrent les meilleures options pour le transport de marchandises par train ou par camion, la récolte de ressources naturelles et l’emploi d’une main-d’œuvre qualifiée pour la production de biens et de services.
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