L’analyse logistique est la planification technique par laquelle une entreprise passera pour g?rer le flux de marchandises ou d’informations via divers canaux commerciaux. Les grandes entreprises peuvent avoir leur propre ensemble de sous-unit?s qui fournissent des services de cha?ne d’approvisionnement tels que l’emballage, l’exp?dition, l’entreposage et la distribution. D’autres fois, les entreprises peuvent sous-traiter ces services ? d’autres entreprises. L’analyse logistique passe en revue chaque ?tape de ce processus pour maximiser l’opportunit? en termes de retour sur valeur et de cr?ation de richesse ?conomique.
La plupart des grandes entreprises emploieront un individu ou cr?eront un petit d?partement qui g?re l’analyse logistique. ?tant donn? que cette activit? commerciale n?cessite un certain ensemble de comp?tences commerciales, les entreprises n’embaucheront que des personnes poss?dant les comp?tences requises pour ce poste. Un dipl?me en gestion de l’exp?dition ou de la cha?ne d’approvisionnement, ainsi qu’une exp?rience en entreposage, en ex?cution ou dans d’autres op?rations commerciales en coulisses sont souvent n?cessaires.
Pour effectuer des examens dans le processus d’analyse logistique, l’?quipe de direction d’une entreprise examinera souvent chaque ?tape du processus de la cha?ne d’approvisionnement et trouvera des zones d’inefficacit? ou des co?ts d’exploitation sup?rieurs ? la normale. ?tant donn? que de nombreuses fonctions de la cha?ne d’approvisionnement ou de la logistique peuvent ?tre secondaires par rapport ? l’environnement d’exploitation principal d’une entreprise, les co?ts peuvent rapidement augmenter car l’entreprise peut ne pas disposer des installations appropri?es pour effectuer les t?ches logistiques au co?t le plus bas possible. Par cons?quent, une entreprise doit d?cider si elle peut externaliser ces t?ches ? un co?t global moins ?lev?, plut?t que de continuer ? les accomplir en interne.
Un autre objectif de l’analyse logistique est de trouver des domaines o? une entreprise effectue actuellement des t?ches manuelles, mais devrait installer une refonte technologique. La plupart du temps, le co?t de mise en ?uvre de la technologie est compens? par les co?ts d’exploitation inf?rieurs en termes de d?penses en esp?ces r?duites pour les activit?s quotidiennes. Par exemple, l’utilisation de syst?mes d’?change de donn?es ?lectroniques permettra ? une entreprise de commander des marchandises rapidement gr?ce ? l’utilisation de la technologie plut?t que de compter sur des employ?s pour surveiller en permanence les stocks et passer des commandes.
L’utilisation de l’analyse logistique aide ?galement une entreprise ? d?cider o? localiser les installations pour le transport de marchandises physiques. Un fabricant situ? dans une r?gion d’un pays pr?f?rera tr?s probablement vendre ses produits ? l’?chelle nationale. Pour ce faire, il peut d?terminer que le fait d’avoir plusieurs emplacements permettra l’acc?s au march? souhait?. ? l’aide d’une analyse logistique, les entreprises peuvent d?terminer quels emplacements g?ographiques offrent les meilleures options pour le transport de marchandises par train ou par camion, la r?colte de ressources naturelles et l’emploi d’une main-d’?uvre qualifi?e pour la production de biens et de services.
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