Le cannibalisme d’entreprise se produit lorsqu’une entreprise lance un nouveau produit ou service sur un march?, dans lequel elle a d?j? ?tabli un produit ou un service similaire. Essentiellement, cela fait d’une offre qu’une entreprise est en concurrence directe avec une autre offre, faisant parfois m?me d’une entreprise son propre plus grand concurrent. Bien que cela puisse sembler une id?e erron?e, cela est devenu de plus en plus courant et n?cessaire ? mesure que les progr?s technologiques rendent les anciens composants mat?riels obsol?tes. Une entreprise peut continuer ? produire un produit qui est populaire et risquer qu’un concurrent lance un produit avanc? qui le remplace, ou se livrer ? du cannibalisme d’entreprise et lancer le produit avanc? lui-m?me.
Parfois aussi appel? cannibalisme de march?, l’id?e derri?re le cannibalisme d’entreprise est largement bas?e sur la n?cessit? pour certaines industries d’innover perp?tuellement. Certaines entreprises sont assez immunis?es ou peu susceptibles de faire face ? ce probl?me, ce qui inclut g?n?ralement celles qui fournissent un service plut?t qu’un produit. En termes de fabrication et de distribution de produits, cependant, il existe de nombreuses occasions qui peuvent obliger une entreprise ? s’engager dans une forme ou une autre de cannibalisme d’entreprise. Le nom plut?t ?vocateur de cette pratique vient de l’id?e qu’une entreprise ? mange ? essentiellement sa propre place sur le march? afin d’introduire quelque chose de nouveau.
Un exemple simple de cannibalisme d’entreprise au travail peut ?tre vu dans les pratiques des fabricants de t?l?phones intelligents au d?but du 21e si?cle. Les t?l?phones mobiles intelligents sont rapidement devenus un march? hautement concurrentiel, dans lequel plusieurs fabricants sortaient de nouveaux mod?les presque chaque ann?e. Un fabricant pourrait introduire un nouveau mod?le de t?l?phone au d?but de l’ann?e, et dans les six mois, un concurrent pourrait sortir un mod?le avec des options similaires ou l?g?rement meilleures. Afin de concurrencer le produit lanc? par le concurrent, cette m?me entreprise pourrait souvent lancer un autre mod?le l’ann?e suivante.
Cette pratique n’est pas intrins?quement cannibale, selon la nature du march?. Le march? des t?l?phones intelligents a cr?? un champ de cannibalisme d’entreprise en raison de la mani?re dont les t?l?phones plus anciens sont rest?s populaires. Une entreprise qui sort un nouveau mod?le un an est susceptible d’avoir ce mod?le en concurrence directe avec celui qu’elle a sorti l’ann?e pr?c?dente.
L’entreprise s’est probablement engag?e dans le cannibalisme d’entreprise et est potentiellement en train de grignoter ses propres b?n?fices et succ?s. Certains inconv?nients potentiels de cette pratique sont la possibilit? pour le nouveau produit de r?duire les ventes de l’ancien, ou pour les gens de ne pas acheter de produit et d’attendre la mise ? niveau ? in?vitable ? que la soci?t? publiera. Cette pratique reste cependant populaire, car l’alternative pourrait signifier l’h?sitation et la sortie d’un produit concurrent sup?rieur par une autre entreprise.
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