L’?thique du leadership fait r?f?rence ? des pratiques de gestion ?quitables reposant sur des principes forts. Les leaders ?thiques ?tablissent des normes raisonnables mais ?lev?es pour leurs adeptes, auxquelles ils adh?rent ?galement. Ils repr?sentent les valeurs fondamentales d’une entreprise et servent de mod?les aux autres. Le leadership contraire ? l’?thique se produit lorsque les gestionnaires agissent par sens moral personnel ou sur des ?motions telles que la jalousie ou la col?re plut?t que ce qui est le mieux pour l’entreprise. Un leader ?thique n’est pas parfait, mais il ou elle est ax? sur l’?quipe et adopte une ?thique de politique ?quitable sur le lieu de travail.
Par exemple, m?me si l’?thique personnelle d’un manager, qui peut en fait avoir un parti pris discriminatoire, diff?re des pratiques commerciales ?thiques, il ou elle doit toujours fonctionner de mani?re ?quitable sur le lieu de travail. Les valeurs fond?es sur l’?galit? et la consid?ration des autres plut?t que sur des pr?jug?s qui peuvent simplement masquer l’?thique du leadership doivent toujours dominer sur chaque chantier. Discriminer un employ? en raison de sa couleur, de son sexe, de son orientation sexuelle, de son ?ge ou d’un autre facteur personnel est non seulement ill?gal, mais ?galement contraire ? l’?thique. Les vrais leaders inspirent et motivent tous leurs employ?s pour leur donner un sentiment d’autonomie.
Le travail d’?quipe, le d?vouement et la fiabilit? sont des ?thiques de leadership courantes qui ont tendance ? ?tre tr?s appr?ci?es par les adeptes. La coh?rence est la cl?, car si certains employ?s sont per?us comme ?tant autoris?s ? s’en tirer avec un comportement contraire ? l’?thique, ou si le leader n’agit pas comme il s’attend ? ce que tout le monde se comporte, le respect et le but sont souvent perdus. Si un comportement contraire ? l’?thique est consid?r? comme acceptable, il est peu probable que le leadership ?thique fonctionne dans cet environnement.
Donner l’exemple est absolument n?cessaire pour promouvoir un environnement de travail d’?quipe respectueux de l’?thique. Un leadership contraire ? l’?thique peut se produire lorsque les superviseurs agissent sur la base des ?motions, plut?t que de r?fl?chir aux situations conform?ment aux politiques, valeurs et objectifs de l’entreprise. L’?thique du leadership, d’un autre c?t?, met l’accent sur le fait d’essayer de faire la bonne chose dans une situation donn?e, tout en reconnaissant et en apprenant des erreurs pass?es. Un leader qui admet ses erreurs et apprend d’elles pour ?viter de r?p?ter ces erreurs peut devenir un leader comp?tent, compatissant mais coh?rent dans la gestion des probl?mes d’?thique avec ses adeptes.
L’examen des attentes en mati?re d’?thique plusieurs fois par an au cours de r?unions est quelque chose que les dirigeants peuvent faire pour renforcer l’importance de maintenir les valeurs de l’entreprise. Les r?compenses pour un comportement ?thique et la punition pour des actions contraires ? l’?thique peuvent avoir un impact important sur les employ?s. Le service des ressources humaines d’une entreprise peut conseiller les gestionnaires sur les questions d’?thique du leadership.
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