Toute organisation qui souhaite étendre ses offres de biens et services tout en maintenant et peut-être en améliorant les offres actuelles se rend compte que la force vitale de cette organisation réside dans la maximisation de la croissance des actifs disponibles. Pour être efficaces, les stratégies employées pour maximiser l’utilisation des ressources disponibles doivent être intentionnelles, ciblées et avec des objectifs spécifiques à l’esprit pour augmenter le résultat net et savoir comment utiliser ce qui est déjà disponible. Pour atteindre ces objectifs, il doit y avoir une personne-ressource qui excelle dans la gestion des ressources et le transfert des risques. C’est là qu’un CDO, ou Chief Development Officer, est utile.
Le directeur du développement a pour tâche de s’assurer que toutes les personnes impliquées dans l’organisation sont d’accord avec les objectifs et les objectifs de l’opération. Dans une entreprise créée pour faire du profit, cela signifie être impliqué dans chaque classification d’employés au sein de la structure. Pour les organisations à but non lucratif, le CDO prendra également en considération le travail bénévole. Afin de poser les bases de ce type de culture au sein du bureau, le CDO travaillera en étroite collaboration avec le Directeur Général et souvent différents membres du Conseil d’Administration pour mettre en place des structures et des procédures de fonctionnement spécifiques qui contribuent à favoriser ce type d’approche. La structure opérationnelle doit être celle qui permet la meilleure utilisation possible des capacités de tous les membres du personnel à temps plein, en trouvant des rôles de niche qui peuvent être remplis avec compétence par des bénévoles, et en s’assurant que les ressources disponibles sont utilisées au mieux.
Le CDO travaillera également en étroite collaboration avec le responsable financier de l’organisation, principalement dans le but de comprendre les perspectives actuelles de financement structuré de l’entreprise. Ensemble, ils chercheront des moyens d’augmenter la génération de fonds en évaluant toutes les méthodologies actuelles en ce qui concerne la structure opérationnelle. Ils examineront également les efforts de marketing et de vente actuels et l’efficacité des procédures actuelles dans ces domaines.
En plus d’aborder la structure opérationnelle globale et les efforts de sensibilisation, le CDO examinera également de près le secteur financier de l’entreprise. Que fait-on du bénéfice net actuellement généré par l’organisation ? Comment ce principe de transfert de risque peut-il être utilisé pour augmenter le bénéfice net au sein de l’organisation actuelle ? Quels changements mineurs peuvent être accomplis au cours des soixante à quatre-vingt-dix prochains jours pour augmenter le résultat net ?
Tout en travaillant avec les dirigeants de l’entreprise, le CDO sera souvent appelé à prendre les objectifs plutôt larges qui préoccupent la haute direction et la structure exécutive et à les transformer en actions mesurables visant à atteindre ces objectifs. Dans le cadre de ce processus, le CDO interagira avec d’autres pour cibler les objectifs, puis examinera chaque processus au sein de la structure opérationnelle. À chaque niveau du processus, il y aura quelque chose qui peut contribuer à atteindre ces objectifs. Le CDO identifiera ces étapes, préparera les procédures pour chaque niveau d’implication de l’entreprise, puis s’assurera qu’elles sont comprises et mises en œuvre.
L’utilisation du mot « développement » dans le titre du CDO est la véritable clé des tâches liées à ce poste. Cherchant toujours à rendre l’organisation plus grande et meilleure, tout en aidant à garantir que l’entreprise fonctionne aussi efficacement que possible, en particulier dans le domaine de l’utilisation des ressources, le CDO fait une réelle différence dans le succès de l’organisation dans les années à venir .