Une analyse de portefeuille d’activit?s est une ?valuation approfondie des produits et services d’une entreprise. Le but d’un tel examen est de d?terminer o? une entreprise devrait concentrer ses investissements et ses activit?s commerciales. Les entreprises peuvent engager une soci?t? tierce pour effectuer ce travail, ou elles peuvent le faire en interne avec l’aide de membres cl?s de la direction. Cela peut faire partie d’un plan de r?organisation, d’am?lioration de la strat?gie commerciale ou de r?duction des co?ts pour rendre une entreprise plus efficace.
La premi?re ?tape d’une analyse de portefeuille d’activit?s consiste ? d?terminer le contenu du portefeuille d’activit?s. Pour une seule entreprise sans participation, cela peut ?tre une t?che relativement simple, car tous les produits et services fournis seront faciles ? r?pertorier. Les entreprises avec des subdivisions, des d?partements d?di?s ? d’autres activit?s et des exploitations s?par?es sont plus difficiles ? analyser. Dans ces cas, les analystes doivent rechercher attentivement toutes les positions du portefeuille pour obtenir une image d?taill?e et compl?te.
Avec des informations sur le contenu du portefeuille en main, l’analyste peut commencer ? regarder les performances. Cela peut inclure des chiffres de ventes, des comparaisons avec des concurrents, etc. L’analyse de portefeuille d’entreprises peut ?galement int?grer des projections. Une entreprise ayant beaucoup d’activit?s li?es ? un service qui deviendra obsol?te en raison de l’?volution des normes de l’industrie, par exemple, devra peut-?tre r?fl?chir ? des moyens de compenser les baisses d’activit? pr?vues. Des aper?us complets peuvent mettre en ?vidence les domaines dans lesquels les entreprises sont en croissance ou en difficult?.
Les analystes peuvent offrir des opinions dans le cadre de l’analyse du portefeuille d’activit?s. Ils pourraient pointer vers des produits et services sp?cifiques qui pourraient g?n?rer de meilleurs rendements avec plus d’investissements, en raison de la possibilit? de croissance. Il est ?galement possible de montrer o? l’entreprise pourrait se permettre de r?duire ses d?penses. Les produits ?tablis peuvent ne pas avoir besoin de budgets somptueux, par exemple, tandis que d’autres peuvent g?n?rer de faibles retours sur investissement. Enfin, un analyste peut indiquer les produits et services qui devraient ?tre progressivement supprim?s.
Le temps n?cessaire pour effectuer une analyse compl?te du portefeuille d’activit?s peut d?pendre de la taille de l’entreprise et du niveau de d?tail requis. Les entreprises qui embauchent des consultants tiers peuvent demander un devis pour en savoir plus sur ce ? quoi s’attendre du processus. Avec le rapport en main, les entreprises peuvent prendre des d?cisions concernant leurs pratiques commerciales qui sont susceptibles de leur ?tre b?n?fiques ? long terme. L’information peut ?galement faire partie d’un rapport annuel abordant les activit?s commerciales et les d?cisions au profit des actionnaires.
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