Une analyse de portefeuille d’activités est une évaluation approfondie des produits et services d’une entreprise. Le but d’un tel examen est de déterminer où une entreprise devrait concentrer ses investissements et ses activités commerciales. Les entreprises peuvent engager une société tierce pour effectuer ce travail, ou elles peuvent le faire en interne avec l’aide de membres clés de la direction. Cela peut faire partie d’un plan de réorganisation, d’amélioration de la stratégie commerciale ou de réduction des coûts pour rendre une entreprise plus efficace.
La première étape d’une analyse de portefeuille d’activités consiste à déterminer le contenu du portefeuille d’activités. Pour une seule entreprise sans participation, cela peut être une tâche relativement simple, car tous les produits et services fournis seront faciles à répertorier. Les entreprises avec des subdivisions, des départements dédiés à d’autres activités et des exploitations séparées sont plus difficiles à analyser. Dans ces cas, les analystes doivent rechercher attentivement toutes les positions du portefeuille pour obtenir une image détaillée et complète.
Avec des informations sur le contenu du portefeuille en main, l’analyste peut commencer à regarder les performances. Cela peut inclure des chiffres de ventes, des comparaisons avec des concurrents, etc. L’analyse de portefeuille d’entreprises peut également intégrer des projections. Une entreprise ayant beaucoup d’activités liées à un service qui deviendra obsolète en raison de l’évolution des normes de l’industrie, par exemple, devra peut-être réfléchir à des moyens de compenser les baisses d’activité prévues. Des aperçus complets peuvent mettre en évidence les domaines dans lesquels les entreprises sont en croissance ou en difficulté.
Les analystes peuvent offrir des opinions dans le cadre de l’analyse du portefeuille d’activités. Ils pourraient pointer vers des produits et services spécifiques qui pourraient générer de meilleurs rendements avec plus d’investissements, en raison de la possibilité de croissance. Il est également possible de montrer où l’entreprise pourrait se permettre de réduire ses dépenses. Les produits établis peuvent ne pas avoir besoin de budgets somptueux, par exemple, tandis que d’autres peuvent générer de faibles retours sur investissement. Enfin, un analyste peut indiquer les produits et services qui devraient être progressivement supprimés.
Le temps nécessaire pour effectuer une analyse complète du portefeuille d’activités peut dépendre de la taille de l’entreprise et du niveau de détail requis. Les entreprises qui embauchent des consultants tiers peuvent demander un devis pour en savoir plus sur ce à quoi s’attendre du processus. Avec le rapport en main, les entreprises peuvent prendre des décisions concernant leurs pratiques commerciales qui sont susceptibles de leur être bénéfiques à long terme. L’information peut également faire partie d’un rapport annuel abordant les activités commerciales et les décisions au profit des actionnaires.