L’analyse strat?gique fait r?f?rence au processus par lequel un propri?taire d’entreprise ou la direction d’une organisation examine en profondeur le mod?le d’entreprise en relation avec les objectifs de l’entreprise et la performance de l’entreprise par rapport ? d’autres dans des domaines connexes. Ceci est orient? vers le d?veloppement d’un plan ou d’une strat?gie efficace pour repositionner l’entreprise. Un tel processus doit n?cessairement impliquer une ?tude de la performance actuelle de l’entreprise en juxtaposition ? la performance future ?ventuelle, une ?tude interne de l’entreprise et une ?tude ou analyse des facteurs externes pouvant avoir un effet sur la performance de l’entreprise.
La conduite d’une analyse de performance dans le cadre d’une analyse strat?gique comprend l’?valuation du produit ou du service qui est la production de l’entreprise, une enqu?te aupr?s des clients et une ?tude du chiffre d’affaires au sein de chaque cycle ?conomique. L’un des fondements d’une entreprise prosp?re est un objectif ou un objectif d’entreprise que l’entreprise esp?re atteindre, maintenir et m?me d?passer dans sa qu?te d’excellence dans son domaine ou son industrie. Un tel objectif permet ? l’entreprise de mesurer ses progr?s apr?s des p?riodes d?termin?es afin de d?terminer si l’entreprise est sur la bonne voie. Une partie de ce processus comprend une analyse ou le produit de l’entreprise afin de savoir comment elle s’en sort en termes de ventes, d’acceptation et de rentabilit? globale. Une ?tude de la perception du produit parmi les consommateurs inclurait une enqu?te aupr?s des clients cibles afin de trouver leurs points de vue sur le produit ainsi que des pistes d’am?lioration sugg?r?es.
Tout en effectuant une analyse interne dans le cadre d’une analyse strat?gique, l’entreprise devrait v?rifier des facteurs tels que ses processus de marketing et la gestion de ses finances. Cette partie de l’analyse strat?gique comprend une ?tude de l’utilisation des ressources marketing, telles que la publicit? et la promotion, afin de cr?er une notori?t? et une acceptation du produit. Il comprendrait ?galement une ?tude de la structure des prix en place en vue de d?terminer comment cela affecte le r?sultat net de l’entreprise ainsi que les ventes g?n?rales. L’entreprise devrait analyser son capital humain en vue de s’assurer que les besoins des employ?s sont satisfaits et aussi que le niveau de productivit? des ressources humaines est plus que suffisant. Une autre partie de l’analyse strat?gique est l’?tude des facteurs externes tels que l’emplacement de l’entreprise, la concurrence et la facilit? d’obtention de mati?res premi?res et d’autres approvisionnements.
SmartAsset.