L’analyse stratégique fait référence au processus par lequel un propriétaire d’entreprise ou la direction d’une organisation examine en profondeur le modèle d’entreprise en relation avec les objectifs de l’entreprise et la performance de l’entreprise par rapport à d’autres dans des domaines connexes. Ceci est orienté vers le développement d’un plan ou d’une stratégie efficace pour repositionner l’entreprise. Un tel processus doit nécessairement impliquer une étude de la performance actuelle de l’entreprise en juxtaposition à la performance future éventuelle, une étude interne de l’entreprise et une étude ou analyse des facteurs externes pouvant avoir un effet sur la performance de l’entreprise.
La conduite d’une analyse de performance dans le cadre d’une analyse stratégique comprend l’évaluation du produit ou du service qui est la production de l’entreprise, une enquête auprès des clients et une étude du chiffre d’affaires au sein de chaque cycle économique. L’un des fondements d’une entreprise prospère est un objectif ou un objectif d’entreprise que l’entreprise espère atteindre, maintenir et même dépasser dans sa quête d’excellence dans son domaine ou son industrie. Un tel objectif permet à l’entreprise de mesurer ses progrès après des périodes déterminées afin de déterminer si l’entreprise est sur la bonne voie. Une partie de ce processus comprend une analyse ou le produit de l’entreprise afin de savoir comment elle s’en sort en termes de ventes, d’acceptation et de rentabilité globale. Une étude de la perception du produit parmi les consommateurs inclurait une enquête auprès des clients cibles afin de trouver leurs points de vue sur le produit ainsi que des pistes d’amélioration suggérées.
Tout en effectuant une analyse interne dans le cadre d’une analyse stratégique, l’entreprise devrait vérifier des facteurs tels que ses processus de marketing et la gestion de ses finances. Cette partie de l’analyse stratégique comprend une étude de l’utilisation des ressources marketing, telles que la publicité et la promotion, afin de créer une notoriété et une acceptation du produit. Il comprendrait également une étude de la structure des prix en place en vue de déterminer comment cela affecte le résultat net de l’entreprise ainsi que les ventes générales. L’entreprise devrait analyser son capital humain en vue de s’assurer que les besoins des employés sont satisfaits et aussi que le niveau de productivité des ressources humaines est plus que suffisant. Une autre partie de l’analyse stratégique est l’étude des facteurs externes tels que l’emplacement de l’entreprise, la concurrence et la facilité d’obtention de matières premières et d’autres approvisionnements.
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