A filosofia de gerenciamento proativo adota a abordagem de que os gerentes devem agir primeiro para corrigir problemas ou estabelecer pr?ticas de neg?cios sustent?veis. Essa filosofia pode ser um pouco dif?cil, pois requer mais tempo e comunica??o para atingir metas e objetivos. O objetivo do gerenciamento proativo ? desenvolver uma estrutura organizacional que n?o evite mudan?as ou altera??es nas opera??es comerciais atuais. Os gerentes devem procurar controlar todas as situa??es, em vez de serem controlados por situa??es. Esperar instru??es ou instru??es de um superior n?o faz parte dessa filosofia de gerenciamento.
As grandes organiza??es geralmente incluem uma variedade de estilos e filosofias de gerenciamento diferentes. Isso ocorre porque a empresa requer um n?mero de indiv?duos para concluir tarefas e atividades. Muitas organiza??es n?o controlam ou fornecem orienta??o sobre como concluir tarefas; eles simplesmente oferecem uma oportunidade para os indiv?duos empregarem suas pr?prias t?ticas para atingir objetivos. Um mantra comum de gerenciamento ? “voc? s? pode esperar o que inspeciona”. Esta declara??o fornece um resumo claro do gerenciamento proativo. Em vez de ficar esperando as informa??es chegarem, os gerentes proativos procurar?o ativamente as informa??es para que cumpram as metas de um gerente oportuno e eficiente.
Por meio do gerenciamento proativo, os indiv?duos coletam as informa??es necess?rias para tomar decis?es em tempo h?bil. Esse processo tamb?m envolver? a coordena??o ativa dos recursos da empresa. Por exemplo, quando o gerente proativo determina que um departamento ou divis?o est? falhando em atingir metas predeterminadas, ele alocar? mais recursos de maneira em tempo real para atender ? sa?da necess?ria. Como isso ocorre antes do departamento terminar a produ??o, o gerente proativo evita problemas de escassez ou produ??o inadequada. O gerente tamb?m pode buscar informa??es sobre o motivo pelo qual o departamento n?o conseguiu cumprir as metas estabelecidas e fazer altera??es antes de iniciar a pr?xima execu??o da produ??o de mercadorias.
Os princ?pios essenciais do gerenciamento proativo incluem o trabalho em equipe, o estabelecimento de metas e a comunica??o, tanto para cima quanto para baixo. Atrav?s do trabalho em equipe, um gerente proativo pode reunir um grupo de indiv?duos com uma mentalidade semelhante ? dela, criando uma filosofia de gerenciamento proativo em v?rias camadas da empresa. O estabelecimento de metas ? necess?rio porque o gerente proativo deve ter algo pelo qual se esfor?ar em sua posi??o. Trabalhar sem rumo pode resultar em uma filosofia reacion?ria, na qual os gerentes desconhecem as situa??es at? que elas ocorram. A comunica??o ascendente permite que os gerentes ou?am informa??es dos funcion?rios que concluem tarefas e atividades di?rias. Isso ajuda o gerente a tomar decis?es bem informadas. A comunica??o descendente viaja do gerente para os funcion?rios, fornecendo aos funcion?rios as instru??es necess?rias.
Inteligente de ativos.