O planejamento agregado ? uma abordagem ao planejamento de neg?cios em que uma perspectiva de longo prazo ? adotada e a empresa ? vista como um todo, em vez de uma sele??o de partes distintas. Em um exemplo simples, um fabricante de autom?veis que executa um planejamento agregado deve pensar em 12 a 18 meses no futuro e considerar todos os departamentos da empresa, em vez de se concentrar em modelos ou divis?es espec?ficos. Essa abordagem pode reduzir custos e fazer uma empresa operar com mais efici?ncia.
As pessoas que desenvolvem uma estrat?gia de planejamento agregada come?am por desenvolver previs?es para oferta e demanda futuras. Estes s?o coordenados para gerenciar os resultados da empresa. A empresa pode controlar a demanda alterando os pre?os, usando verifica??es de chuva e adotando outras t?ticas para aumentar ou diminuir a demanda em determinado per?odo. Para garantir que o suprimento atenda ?s necessidades da demanda, os suprimentos s?o pedidos em tempo h?bil e a empresa solicita que o pessoal obtenha os melhores pre?os ao comprar os suprimentos. Negociar com anteced?ncia pode oferecer oportunidades como acesso a descontos e outros benef?cios especiais.
Os custos operacionais s?o outro fator que as pessoas pesam em uma estrat?gia de planejamento agregada. Isso inclui pagar funcion?rios, lidar com despesas gerais e outros custos associados ? manuten??o de uma instala??o. Manter esses custos baixos com o planejamento estrat?gico pode gerar mais lucros. Atividades simples como turnos de trabalho, por exemplo, podem reduzir a demanda de energia durante o hor?rio de pico, permitindo que uma f?brica opere a um custo menor.
O planejamento agregado n?o se refere apenas ?s opera??es de fabrica??o. As pessoas que desenvolvem um plano consideram todos os n?veis e departamentos de uma empresa, dos executivos ao departamento de contabilidade, com o objetivo de otimizar as atividades de neg?cios. Os mesmos princ?pios de planejamento que as pessoas aplicam ao controle da oferta e demanda de produtos de uma empresa tamb?m podem ser aplicados dentro de uma empresa; as demandas de previs?o para suprimentos e equipamentos de escrit?rio, por exemplo, permitem que as pessoas planejem com anteced?ncia o pedido e a substitui??o de tudo, desde toner de copiadora a cadeiras de escrit?rio.
As pessoas podem adotar uma abordagem de planejamento agregado ativo ou passivo. Em uma abordagem ativa, as pessoas se envolvem mais diretamente com o controle da oferta e demanda para atender ?s necessidades da empresa. As abordagens passivas envolvem prever e preparar a demanda e manter est?vel a produ??o da empresa. Um plano passivo tende a ser mais reativo, com as empresas fazendo coisas como demitir funcion?rios e interromper temporariamente a produ??o para atender ? demanda em queda, enquanto os planos ativos s?o proativos e podem incluir a transfer?ncia de pedidos para diferentes per?odos e o uso de campanhas de marketing agressivas para aumentar o interesse durante per?odos. demanda normalmente lenta.
Inteligente de ativos.