O planejamento agregado é uma abordagem ao planejamento de negócios em que uma perspectiva de longo prazo é adotada e a empresa é vista como um todo, em vez de uma seleção de partes distintas. Em um exemplo simples, um fabricante de automóveis que executa um planejamento agregado deve pensar em 12 a 18 meses no futuro e considerar todos os departamentos da empresa, em vez de se concentrar em modelos ou divisões específicos. Essa abordagem pode reduzir custos e fazer uma empresa operar com mais eficiência.
As pessoas que desenvolvem uma estratégia de planejamento agregada começam por desenvolver previsões para oferta e demanda futuras. Estes são coordenados para gerenciar os resultados da empresa. A empresa pode controlar a demanda alterando os preços, usando verificações de chuva e adotando outras táticas para aumentar ou diminuir a demanda em determinado período. Para garantir que o suprimento atenda às necessidades da demanda, os suprimentos são pedidos em tempo hábil e a empresa solicita que o pessoal obtenha os melhores preços ao comprar os suprimentos. Negociar com antecedência pode oferecer oportunidades como acesso a descontos e outros benefícios especiais.
Os custos operacionais são outro fator que as pessoas pesam em uma estratégia de planejamento agregada. Isso inclui pagar funcionários, lidar com despesas gerais e outros custos associados à manutenção de uma instalação. Manter esses custos baixos com o planejamento estratégico pode gerar mais lucros. Atividades simples como turnos de trabalho, por exemplo, podem reduzir a demanda de energia durante o horário de pico, permitindo que uma fábrica opere a um custo menor.
O planejamento agregado não se refere apenas às operações de fabricação. As pessoas que desenvolvem um plano consideram todos os níveis e departamentos de uma empresa, dos executivos ao departamento de contabilidade, com o objetivo de otimizar as atividades de negócios. Os mesmos princípios de planejamento que as pessoas aplicam ao controle da oferta e demanda de produtos de uma empresa também podem ser aplicados dentro de uma empresa; as demandas de previsão para suprimentos e equipamentos de escritório, por exemplo, permitem que as pessoas planejem com antecedência o pedido e a substituição de tudo, desde toner de copiadora a cadeiras de escritório.
As pessoas podem adotar uma abordagem de planejamento agregado ativo ou passivo. Em uma abordagem ativa, as pessoas se envolvem mais diretamente com o controle da oferta e demanda para atender às necessidades da empresa. As abordagens passivas envolvem prever e preparar a demanda e manter estável a produção da empresa. Um plano passivo tende a ser mais reativo, com as empresas fazendo coisas como demitir funcionários e interromper temporariamente a produção para atender à demanda em queda, enquanto os planos ativos são proativos e podem incluir a transferência de pedidos para diferentes períodos e o uso de campanhas de marketing agressivas para aumentar o interesse durante períodos. demanda normalmente lenta.
Inteligente de ativos.