Planejamento de recursos de manufatura é um termo para um tipo de “plano mestre” que inclui todos os recursos de uma empresa de manufatura. Os membros da comunidade de planejamento identificam o planejamento moderno de recursos de fabricação como o MRP II, que possui algumas melhorias adicionais em relação ao MRP original, ou sistema de planejamento de requisitos de material, que tinha um escopo menor, principalmente relacionado ao uso de materiais. Como um guia para o planejamento geral, o MRP II é útil em qualquer empresa que inclua um elemento de fabricação.
O planejamento de recursos de manufatura é definido pela APICS, originalmente a Sociedade Americana de Controle de Produção e Estoque, agora a Association for Operations Management. Essa associação sem fins lucrativos estuda o gerenciamento de operações, que inclui fatores como planejamento de produtos, gerenciamento de sistemas de informação, alocação de recursos e muito mais. A APICS também fornece certificações para o campo de fabricação e outros recursos para empresas que lidam com processos de fabricação industrial.
O planejamento de recursos de manufatura visa tratar tanto o planejamento da operação em unidades quanto o planejamento financeiro em dólares. Isso significa que um plano de MRP II cobriria quanto a empresa produz e como usa capital. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma grande parte do MRP II, mas também o uso eficiente de software e recursos de TI.
Especialistas são rápidos em apontar que o planejamento de recursos de fabricação não é apenas uma ferramenta técnica, mas uma combinação de software e tomada de decisão humana. Em outras palavras, o bom MRP II precisa de “habilidades pessoais” aplicadas às ferramentas de software para ser produtivo. Esse tipo de idéia é fundamental para muitas novas tecnologias de planejamento que as empresas estão usando para traçar seu futuro.
Os elementos de um plano de recursos de fabricação incluem um Plano mestre de produção, que reúne todos os fatores relevantes de produção, além de itens como Controle de produção ou Planejamento de capacidade. Em termos de finanças, o planejamento de recursos de fabricação pode incorporar contabilidade, contas a receber e contas a pagar, relatórios de custos, gerenciamento de compras e muito mais. Outros itens mais precisos, como rastreabilidade do lote, gerenciamento de ferramentas e coleta de dados do chão de fábrica também podem ser considerados no sistema MRP II para uma empresa.
À medida que a tecnologia de banco de dados relacional melhorava e o custo das ferramentas de planejamento digital continuava diminuindo, as empresas começaram a usar as opções MRP e MRP II. Agora, eles deram lugar a uma opção ainda mais ampla de gerenciamento: ERP ou Enterprise Resource Planning. O ERP diminuiu o uso do MRP II em algumas empresas, mas a idéia fundamental é a mesma; as empresas usam ferramentas digitais complexas para ajudar em quase todas as decisões que tomam sobre a produção, finanças e logística de uma empresa.
Inteligente de ativos.