Tornar-se empres?rio de frango tem muito pouco a ver com o coronel Sanders, Frank Purdue ou Kenny Rogers, embora se possa argumentar em favor do cantor country e do empres?rio de frango assado. Na realidade, um empreendedor de frangos ? algu?m que busca um segundo neg?cio enquanto mant?m um emprego de tempo integral no campo escolhido. Por exemplo, um contador tribut?rio de uma grande corpora??o pode optar por abrir um neg?cio particular de prepara??o de impostos nas noites e fins de semana, ou um chef profissional pode possuir um pequeno bistr? ao lado.
A origem do termo “empreendedor de frangos” pode ter come?ado no momento em que v?rios poss?veis investidores receberam literalmente franquias de frango frito como empresas lucrativas. O investimento nessas opera??es de fast-food n?o exigiria que os propriet?rios deixassem seus empregos regulares, uma vez que trabalhadores e gerentes qualificados seriam respons?veis ??pelas necessidades operacionais do dia-a-dia. Um empres?rio de frango frito s? precisaria dedicar algumas horas por semana supervisionando e promovendo o neg?cio.
Outras fontes dizem que a palavra-chave em “empres?rio de frango” ? frango. Muitas pessoas sonham em abandonar seus empregos prim?rios inteiramente para buscar a propriedade de pequenas empresas, mas s?o simplesmente ?galinha? demais para cortar todos os la?os com uma renda segura com benef?cios. Ao se tornar um empreendedor de frangos, um pequeno empres?rio ainda pode cumprir suas obriga??es financeiras enquanto aprende as regras de uma nova empresa. Se o investimento em pequenas empresas ou franquias funcionar com sucesso, ent?o, e somente ent?o, um empreendedor de frangos consideraria abandonar sua principal fonte de renda.
Se as estat?sticas atuais permanecerem verdadeiras, h? v?rias raz?es convincentes pelas quais algu?m pode querer continuar sendo um empreendedor de frangos em vez de um pequeno empres?rio. Segundo a Small Business Association (SBA), quase metade de todas as pequenas empresas falha dentro de um ano. Ainda mais alarmante, estima-se que 90 a 95% das pequenas empresas falham em cinco anos. Com essas estat?sticas a considerar, n?o ? de admirar que muitos poss?veis propriet?rios de pequenas empresas sigam o curso de a??o do empreendedor de frango.
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