Um gerente de compras global negocia, supervisiona e gerencia contratos globais de compras. Isso geralmente envolve a compreens?o de todos os aspectos dos neg?cios, compras e publicidade. Muitos gerentes de compras globais tamb?m aprendem um segundo e ?s vezes um terceiro idioma para se comunicar melhor com aqueles com quem mais lidam durante o curso dos neg?cios.
A principal diferen?a entre um gerente de compras dom?stico e um gerente de compras global ? que o gerente de compras global deve ser um especialista em diferen?as culturais de neg?cios. Os contratos podem n?o estar no seu primeiro idioma e ele deve ser capaz de comunicar perguntas e preocupa??es efetivamente at? que o contrato seja exatamente o que deveria ser.
A comunica??o com os funcion?rios ? outra responsabilidade de um gerente de compras global. Ele ou ela costuma atuar como um elo de liga??o entre sua empresa e os fornecedores internacionais com os quais trabalha. O gerente de compras global n?o apenas explica os pontos positivos do contrato, como tamb?m discute com frequ?ncia a cultura comercial do fornecedor para ajudar a opera??o a funcionar sem problemas.
Geralmente, espera-se viagem do gerente de compras global. As empresas que t?m fornecedores em todo o mundo costumam enviar seus gerentes de compras para visitar, comunicar necessidades de estoque e resolver diverg?ncias. O valor dessa comunica??o pode significar a diferen?a nas rela??es comerciais cont?nuas com os fornecedores e na exclus?o de suprimentos.
As empresas geralmente exigem que o gerente de compras global possua um diploma de bacharel em compras ou rela??es internacionais. Muitos gerentes de compras obt?m um mestrado para aumentar seu valor de mercado. Falar mais de um idioma ? considerado um ativo significativo nesse campo.
Outro dever de um gerente de compras global ? supervisionar a equipe de compras. Ele normalmente possui um limite de d?lar com o qual os agentes de compras trabalham. Por exemplo, uma empresa pode instruir o gerente a assinar pessoalmente qualquer compra com uma certa quantia de dinheiro. Ele ou ela tamb?m pode instruir os membros da equipe que certos fornecedores devem lidar diretamente com o gerente, como nos casos em que diferen?as culturais podem n?o ser entendidas pela maioria da equipe.
Os gerentes de compras globais devem ficar a par das quest?es internacionais. Por exemplo, se um pa?s em que a empresa do gerente compra suprimentos repentinamente fica sitiado, o gerente deve saber com quem entrar em contato para continuar fazendo neg?cios. Por outro lado, se n?o for mais poss?vel fazer neg?cios l?, o gerente dever? ter um plano de backup com outra empresa para que a produ??o n?o seja interrompida.