Um gerente de or?amento supervisiona o processo de receita e despesa de uma organiza??o. O trabalho possui elementos de contabilidade financeira, previs?o, auditoria e supervis?o de processos. Essa posi??o pode ser de toda a organiza??o ou baseada em projetos. O t?tulo ? muito t?pico em ag?ncias governamentais e organiza??es sem fins lucrativos, mas tamb?m pode ser um papel designado em empresas com fins lucrativos que se envolvem no gerenciamento de projetos.
As organiza??es normalmente t?m um or?amento operacional e um capital, ou instala??es e equipamentos. Um or?amento de capital tende a ser est?tico, pois os gastos de capital tendem a ocorrer de acordo com um plano espec?fico que requer pouco gerenciamento di?rio. Os or?amentos operacionais, no entanto, s?o muito fluidos. Esses tipos de or?amento dependem de proje??es de receita e despesas feitas no in?cio do ano, mas podem se mostrar imprecisas ? medida que a realidade das opera??es comerciais ocorre em tempo real.
Os diretores financeiros (CFOs) ou diretores de finan?as geralmente contratam gerentes de or?amento como especialistas em gerenciamento intermedi?rio. O gerente de or?amento lida com todos os aspectos do desenvolvimento dos or?amentos operacionais e de capital no in?cio do ano fiscal, quando uma organiza??o est? planejando o pr?ximo ano. Seus deveres n?o terminam com o planejamento para o futuro. Um gerente de or?amento tamb?m monitora a equipe, departamentos ou projetos para garantir que as receitas e despesas atinjam as metas do or?amento. Se a receita estiver abaixo do or?amento ou as despesas excederem o or?amento, o gerente de or?amento relata a varia??o para os executivos da organiza??o, para que as proje??es e os planos possam ser alterados.
Deveres espec?ficos de um gerente de or?amento incluem o desenvolvimento de previs?es de receita e despesas de um ano ou v?rios anos em toda a organiza??o ou projeto. Essas previs?es geralmente s?o discriminadas por projeto ou departamento, principalmente para or?amentos operacionais. Ap?s a aprova??o do or?amento para um ano fiscal, o gerente trabalha com os gerentes de departamento e de projeto para manter suas atividades dentro dos par?metros do or?amento. O gerente de or?amento interage com os executivos com freq??ncia no or?amento operacional, ?s vezes mensalmente, para relatar varia??es e oferecer solu??es para modificar o or?amento para refletir as circunst?ncias reais.
No final do ano fiscal, o gerente adapta o or?amento ?s despesas reais incorridas e ? receita gerada e fornece essas informa??es aos executivos e profissionais tribut?rios da organiza??o. O processo recome?a novamente, ? medida que os pr?ximos or?amentos anuais s?o modificados para refletir o que aconteceu no ano que acabou de passar. Enquanto isso, o gerente de or?amento ? respons?vel por estabelecer pol?ticas e procedimentos para relatar receitas e despesas e gerenciar um processo de or?amento que esteja em conformidade com as melhores pr?ticas do setor.