A renova??o estrat?gica ? um processo de neg?cios que muitas vezes visa revitalizar alguns aspectos da opera??o de neg?cios. O processo de renova??o pode estar focado em gerar novo interesse em uma linha de produtos, atualizar um processo de produ??o ou at? retrabalhar a estrutura operacional de um neg?cio para permitir que a empresa se torne mais enxuta e competitiva no mercado. Quaisquer que sejam as raz?es por tr?s da renova??o estrat?gica, o processo normalmente exigir? aten??o cuidadosa para identificar as raz?es por tr?s da tentativa de reforma e os objetivos dos esfor?os, al?m de garantir a exist?ncia de maneiras de medir o progresso da tentativa de renova??o.
A tarefa da renova??o estrat?gica deve sempre come?ar por saber por que o esfor?o de revitaliza??o est? ocorrendo. Aqui, o objetivo ? identificar o que n?o est? mais funcionando t?o bem quanto o desejado e, possivelmente, at? determinar os motivos pelos quais algo que antes funcionou muito bem n?o ? mais t?o eficaz. Decidir exatamente o que precisa de renova??o facilita muito a cria??o de um processo de planejamento estrat?gico para resolver o problema e, eventualmente, trazer uma nova vida ao modelo de neg?cios.
Depois de identificar o que precisa ser revisado, substitu?do ou retrabalhado para trazer uma nova vida ? empresa, a pr?xima fase da renova??o estrat?gica se concentrar? na determina??o dos objetivos associados ao resultado da tentativa. Na maioria dos casos, os objetivos devem ser muito espec?ficos. Por exemplo, se o motivo do desempenho med?ocre for um equipamento de produ??o obsoleto que precise ser substitu?do, definir metas para cotas de produ??o 30% maiores que as atuais ? muito melhor do que o objetivo mais geral de simplesmente aumentar as cotas de produ??o. A cria??o de metas espec?ficas tornar? muito mais f?cil descartar rapidamente estrat?gias que n?o s?o capazes de alcan??-las e concentrar a aten??o em id?ias com maior probabilidade de resultar na consecu??o desses objetivos importantes.
Quando houver uma compreens?o clara do que precisa ser mudado e dos resultados que essas mudan?as precisam produzir, a pr?xima fase da renova??o estrat?gica se concentrar? exatamente em como identificar, implementar e medir essas mudan?as necess?rias. Durante esta fase, s?o desenvolvidos fatores como custo, o desenvolvimento de um cronograma vi?vel para implementar e at? as verifica??es e equil?brios que possibilitam medir o progresso. Durante esta fase, o gerenciamento estrat?gico ? necess?rio para manter o projeto de renova??o em andamento, tanto em termos de quantidade de tempo quanto de outros recursos dedicados ao projeto.
Os princ?pios b?sicos da renova??o estrat?gica podem ser aplicados a praticamente qualquer tipo de neg?cio e at? a ?reas espec?ficas da empresa. O esfor?o de renova??o pode se concentrar em renovar as linhas de produtos para atender ?s necessidades emergentes dos clientes, implementando mudan?as que aumentam significativamente a efici?ncia da entrega aos clientes ou mesmo revisando os esfor?os de vendas e rela??es p?blicas como formas de aumentar a visibilidade e a boa vontade da empresa entre os consumidores. Com qualquer aplica??o do processo de renova??o estrat?gica, identificar o problema, estabelecer metas espec?ficas e, finalmente, desenvolver os processos e procedimentos corretos para atingir essas metas aumentar? as chances de trazer nova vida ? organiza??o, mantendo-a relevante e vital para os consumidores. muitos anos vindouros.
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