A renovação estratégica é um processo de negócios que muitas vezes visa revitalizar alguns aspectos da operação de negócios. O processo de renovação pode estar focado em gerar novo interesse em uma linha de produtos, atualizar um processo de produção ou até retrabalhar a estrutura operacional de um negócio para permitir que a empresa se torne mais enxuta e competitiva no mercado. Quaisquer que sejam as razões por trás da renovação estratégica, o processo normalmente exigirá atenção cuidadosa para identificar as razões por trás da tentativa de reforma e os objetivos dos esforços, além de garantir a existência de maneiras de medir o progresso da tentativa de renovação.
A tarefa da renovação estratégica deve sempre começar por saber por que o esforço de revitalização está ocorrendo. Aqui, o objetivo é identificar o que não está mais funcionando tão bem quanto o desejado e, possivelmente, até determinar os motivos pelos quais algo que antes funcionou muito bem não é mais tão eficaz. Decidir exatamente o que precisa de renovação facilita muito a criação de um processo de planejamento estratégico para resolver o problema e, eventualmente, trazer uma nova vida ao modelo de negócios.
Depois de identificar o que precisa ser revisado, substituído ou retrabalhado para trazer uma nova vida à empresa, a próxima fase da renovação estratégica se concentrará na determinação dos objetivos associados ao resultado da tentativa. Na maioria dos casos, os objetivos devem ser muito específicos. Por exemplo, se o motivo do desempenho medíocre for um equipamento de produção obsoleto que precise ser substituído, definir metas para cotas de produção 30% maiores que as atuais é muito melhor do que o objetivo mais geral de simplesmente aumentar as cotas de produção. A criação de metas específicas tornará muito mais fácil descartar rapidamente estratégias que não são capazes de alcançá-las e concentrar a atenção em idéias com maior probabilidade de resultar na consecução desses objetivos importantes.
Quando houver uma compreensão clara do que precisa ser mudado e dos resultados que essas mudanças precisam produzir, a próxima fase da renovação estratégica se concentrará exatamente em como identificar, implementar e medir essas mudanças necessárias. Durante esta fase, são desenvolvidos fatores como custo, o desenvolvimento de um cronograma viável para implementar e até as verificações e equilíbrios que possibilitam medir o progresso. Durante esta fase, o gerenciamento estratégico é necessário para manter o projeto de renovação em andamento, tanto em termos de quantidade de tempo quanto de outros recursos dedicados ao projeto.
Os princípios básicos da renovação estratégica podem ser aplicados a praticamente qualquer tipo de negócio e até a áreas específicas da empresa. O esforço de renovação pode se concentrar em renovar as linhas de produtos para atender às necessidades emergentes dos clientes, implementando mudanças que aumentam significativamente a eficiência da entrega aos clientes ou mesmo revisando os esforços de vendas e relações públicas como formas de aumentar a visibilidade e a boa vontade da empresa entre os consumidores. Com qualquer aplicação do processo de renovação estratégica, identificar o problema, estabelecer metas específicas e, finalmente, desenvolver os processos e procedimentos corretos para atingir essas metas aumentará as chances de trazer nova vida à organização, mantendo-a relevante e vital para os consumidores. muitos anos vindouros.
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