Uma organiza??o ? definida por sua cultura corporativa. Inclui atitudes e comportamentos estabelecidos pela alta ger?ncia, enquanto experientes e praticados em toda a organiza??o. Uma declara??o de miss?o pode expressar a cultura corporativa, que ? compartilhada com todo o pessoal. A cultura pode ser algo menos formal, inerente aos comportamentos e expectativas de uma organiza??o. O gerenciamento da cultura corporativa pode apoiar essa cultura para que possa ser usada com a maior vantagem de uma organiza??o.
Existem diferentes recursos na cultura corporativa que podem ser estabelecidos pela ger?ncia. Por exemplo, um c?digo de vestimenta formal ou casual, ou talvez uma combina??o dos dois, dependendo do dia da semana, ? uma caracter?stica do gerenciamento da cultura corporativa que influencia uma organiza??o. Al?m disso, as op??es apresentadas aos funcion?rios, de maneira formal ou informal, evidenciam a cultura corporativa. Por exemplo, permitir que uma equipe tenha a op??o de se comunicar em determinadas circunst?ncias afeta a cultura organizacional. Expectativas de tempo rigorosas ou branda vinculadas a quando os funcion?rios come?am ou terminam uma jornada de trabalho s?o padr?es que influenciam a cultura da empresa.
Anexar alguma estrutura ? cultura corporativa pode ajudar os gerentes a avaliar o ambiente de trabalho. Os benef?cios podem ser valiosos, incluindo o potencial para maior reten??o de funcion?rios e atrair o maior calibre de talento. O gerenciamento da cultura corporativa ? uma maneira de implementar a estrutura para que os benef?cios de uma equipe comprometida possam ser experimentados.
Um passo para influenciar a cultura de uma empresa ? emitir uma declara??o de miss?o. Isso deve refletir as pr?ticas comerciais e ?ticas esperadas da ger?ncia e dos funcion?rios. Ele deve comunicar um certo n?vel de excel?ncia que ? aparente nos indiv?duos da organiza??o. A declara??o de miss?o deve ser distribu?da pela ger?ncia a todos os funcion?rios da corpora??o. A declara??o tamb?m pode ser lida durante uma reuni?o em toda a empresa. Pedir feedback e sugest?es aos funcion?rios sobre a declara??o de miss?o de uma empresa pode ajudar as pessoas a contribuir para a forma como a cultura ? moldada em uma organiza??o e contribuir para o gerenciamento da cultura corporativa.
Receber feedback dos funcion?rios sobre uma declara??o de miss?o n?o deve ser o fim do envolvimento e da influ?ncia de uma equipe sobre o ambiente de trabalho. De acordo com uma pesquisa da Towers Perrin citada no Ketchum Perspectives, os funcion?rios precisam permanecer engajados na miss?o geral de uma organiza??o para que uma empresa gere um maior sucesso e expans?o. Manter os funcion?rios desafiados provavelmente promover? um ambiente em que os funcion?rios se sintam envolvidos, e o n?vel em que os funcion?rios est?o envolvidos tamb?m poder? contribuir para o gerenciamento da cultura corporativa.
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