A escolha do modelo de gerenciamento de mudanças correto para sua empresa ou organização é uma parte importante do processo de mudança. O modelo certo pode fazer a diferença entre uma transição suave e fácil e uma que causa muitos conflitos e conflitos nos seus negócios. Em geral, você deseja considerar as necessidades de sua organização e as outras pessoas com quem trabalha para determinar que tipo de modelo ou sistema de alterações funcionará melhor para todos os envolvidos. O melhor modelo de gerenciamento de mudanças geralmente é aquele que você pode personalizar para atender às suas necessidades e abordar as preocupações específicas das várias pessoas da organização.
Gerenciamento de mudanças é o processo de utilizar um modelo de gerenciamento de mudanças para planejar e executar adequadamente as mudanças em uma empresa ou organização similar. Para atender às necessidades de uma grande variedade de empresas e grupos, existem muitos sistemas diferentes e modelos de mudança que foram criados por vários especialistas. Para determinar o melhor modelo de gerenciamento de mudanças para você e sua organização, comece analisando atentamente o seu grupo e determinando suas necessidades.
Esse tipo de avaliação geralmente assume a forma de dois processos distintos, mas importantes: considerar seus recursos humanos e considerar os tipos de mudança que você deseja implementar. O melhor modelo de gerenciamento de mudanças para você será aquele que atenda às necessidades e preocupações das pessoas com quem trabalha ou que trabalham para você. Isso significa que quanto mais você souber sobre as pessoas envolvidas nessa mudança, melhor equipado estará para implementar um modelo de gerenciamento de mudanças eficaz.
Você deve começar considerando como as pessoas com quem trabalha reagiram às mudanças no passado. Também pode ser útil você começar a apresentar idéias básicas sobre as mudanças que deseja fazer e avaliar as reações dos outros a essas idéias. Por exemplo, se você notar pouca resistência dos funcionários em fazer alterações, poderá utilizar um modelo de gerenciamento de mudanças que se concentre mais na implementação do que na preparação. Por outro lado, se você achar que muitos de seus funcionários parecem resistentes às mudanças, provavelmente precisará de um modelo que se concentre em prepará-los para as mudanças futuras.
Também pode ser útil considerar os tipos de alterações que você deseja fazer e encontrar um modelo que funcione melhor para essa alteração. Se você deseja implementar a automação que eliminará metade da sua força de trabalho, por exemplo, provavelmente precisará de um modelo de gerenciamento de mudanças muito diferente do que pode ser usado para expandir as operações e dobrar o tamanho da sua força de trabalho. Em uma situação como o exemplo anterior, você pode utilizar um modelo baseado nos cinco estágios do luto. Nesta última situação, você pode usar um modelo que se concentre mais na participação positiva dos trabalhadores atuais para incentivar o crescimento produtivo.
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