Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças (SWOT) é um termo comercial que indica um dos métodos usados para fazer planos de negócios informados. A relação entre a análise SWOT e o planejamento estratégico é o fato de o SWOT ser uma ferramenta para o planejamento de estratégias de negócios. Isso significa que permite que uma empresa avalie a si mesma e seu ambiente com o objetivo de usar as informações coletadas para tomar decisões estratégicas.
Uma ilustração da relação entre a análise SWOT e o planejamento estratégico pode ser vista no caso de uma empresa que produz fórmulas para bebês. A empresa possui uma grande loja de distribuição localizada no estado da Virgínia e planeja abrir outra loja em Nova Jersey para ampliar seu alcance. Como parte desse plano, a empresa realiza uma análise de sua atual estrutura de negócios para descobrir os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que estão relacionados à empresa. Esse conhecimento ajudará a empresa a entender melhor sua estrutura de negócios e permitirá que você faça um plano estratégico com base nas informações da pesquisa.
Os dois podem ser combinados descobrindo os pontos fortes e fracos da empresa. Para os negócios usados na ilustração acima, os pontos fortes podem ser o alcance da rede de distribuição, os recursos financeiros e a capacidade de usar as novas tecnologias em seu proveito. Os pontos fracos podem incluir a incapacidade de acessar certos segmentos do mercado, uma cultura corporativa ruim, liderança ineficaz e baixa demanda por determinados produtos.
Outra maneira de combiná-los é fazer uma lista de todas as oportunidades identificadas. As oportunidades podem estar na forma de políticas governamentais favoráveis novas ou já existentes, que a empresa pode converter para seu próprio benefício. Conhecer as oportunidades pode ajudar a empresa a fazer planos estratégicos de negócios. Se uma empresa sabe que receberá reduções de impostos pela produção de certos tipos de produtos, por exemplo, esta é uma oportunidade que lhe permitirá fazer o plano estratégico para produzir esse produto específico, a fim de tirar proveito da redução de impostos. Um fabricante de automóveis pode decidir tornar uma determinada marca de carro um híbrido, se perceber que pode obter reduções de impostos ou outros tipos de incentivos fiscais para fabricar os híbridos.
A combinação de análise SWOT e planejamento estratégico também permite que uma empresa identifique ameaças. Alguns exemplos de ameaças a uma empresa incluem uma localização ruim, forte concorrência e uma cultura corporativa fraca. O conhecimento das ameaças também será incluído no plano estratégico, com o objetivo de encontrar maneiras de evitá-las ou superá-las.
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