Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, amea?as (SWOT) ? um termo comercial que indica um dos m?todos usados ??para fazer planos de neg?cios informados. A rela??o entre a an?lise SWOT e o planejamento estrat?gico ? o fato de o SWOT ser uma ferramenta para o planejamento de estrat?gias de neg?cios. Isso significa que permite que uma empresa avalie a si mesma e seu ambiente com o objetivo de usar as informa??es coletadas para tomar decis?es estrat?gicas.
Uma ilustra??o da rela??o entre a an?lise SWOT e o planejamento estrat?gico pode ser vista no caso de uma empresa que produz f?rmulas para beb?s. A empresa possui uma grande loja de distribui??o localizada no estado da Virg?nia e planeja abrir outra loja em Nova Jersey para ampliar seu alcance. Como parte desse plano, a empresa realiza uma an?lise de sua atual estrutura de neg?cios para descobrir os pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as que est?o relacionados ? empresa. Esse conhecimento ajudar? a empresa a entender melhor sua estrutura de neg?cios e permitir? que voc? fa?a um plano estrat?gico com base nas informa??es da pesquisa.
Os dois podem ser combinados descobrindo os pontos fortes e fracos da empresa. Para os neg?cios usados ??na ilustra??o acima, os pontos fortes podem ser o alcance da rede de distribui??o, os recursos financeiros e a capacidade de usar as novas tecnologias em seu proveito. Os pontos fracos podem incluir a incapacidade de acessar certos segmentos do mercado, uma cultura corporativa ruim, lideran?a ineficaz e baixa demanda por determinados produtos.
Outra maneira de combin?-los ? fazer uma lista de todas as oportunidades identificadas. As oportunidades podem estar na forma de pol?ticas governamentais favor?veis ??novas ou j? existentes, que a empresa pode converter para seu pr?prio benef?cio. Conhecer as oportunidades pode ajudar a empresa a fazer planos estrat?gicos de neg?cios. Se uma empresa sabe que receber? redu??es de impostos pela produ??o de certos tipos de produtos, por exemplo, esta ? uma oportunidade que lhe permitir? fazer o plano estrat?gico para produzir esse produto espec?fico, a fim de tirar proveito da redu??o de impostos. Um fabricante de autom?veis pode decidir tornar uma determinada marca de carro um h?brido, se perceber que pode obter redu??es de impostos ou outros tipos de incentivos fiscais para fabricar os h?bridos.
A combina??o de an?lise SWOT e planejamento estrat?gico tamb?m permite que uma empresa identifique amea?as. Alguns exemplos de amea?as a uma empresa incluem uma localiza??o ruim, forte concorr?ncia e uma cultura corporativa fraca. O conhecimento das amea?as tamb?m ser? inclu?do no plano estrat?gico, com o objetivo de encontrar maneiras de evit?-las ou super?-las.
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