A cultura e a estrat?gia organizacional est?o ligadas porque a estrat?gia organizacional pode ser planejada atrav?s do estudo da cultura organizacional em vigor. Em outras palavras, a estrat?gia organizacional ? influenciada pela cultura definida na organiza??o. A cultura de qualquer empresa ? simplesmente o padr?o estabelecido de fazer as coisas. A cultura de uma empresa ? o que determina a atitude e o comportamento de qualquer funcion?rio em uma determinada situa??o.
A cultura ? a defini??o de ess?ncia da empresa. Por exemplo, uma faceta da cultura corporativa ? a atitude dos funcion?rios em rela??o ao lema corporativo. Se uma pizzaria se premiar com a entrega gratuita de determinados itens em at? 30 minutos ap?s a compra em um local espec?fico, isso incutir? a import?ncia absoluta disso em seus funcion?rios. Isso pode ser visto da maneira fren?tica em que os funcion?rios – come?ando pelos que recebem o pedido e depois pelos que preparam a pizza e o entregador da pizza – correm para atingir a meta de 30 minutos. Isso ? simplesmente uma cultura corporativa que pode ser aproveitada para posicionar estrategicamente a empresa de pizzas com maior destaque entre seus concorrentes.
Muitas vezes, uma cultura corporativa muito s?lida pode ser traduzida em uma estrat?gia corporativa eficaz. Uma empresa com uma cultura fraca a inexistente ? obrigada a vaguear ou ser sufocada por concorrentes com uma cultura dominante. Por outro lado, uma empresa com uma cultura estabelecida geralmente escolhe seus funcion?rios com base no fato de compartilharem os mesmos valores, tornando-os uma entidade coesa. Esse v?nculo entre cultura organizacional e estrat?gia pode ser visto em uma empresa de gest?o financeira com uma forte cultura corporativa de contratar funcion?rios jovens, en?rgicos e brilhantes, comprometidos que ajudam a levar a empresa a ter sucesso. Esses funcion?rios costumam ser os melhores graduados das mais prestigiadas escolas de neg?cios. Como tal, a cultura e a estrat?gia da empresa est?o entrela?adas; a cultura ? uma for?a de trabalho jovem, com vis?o de futuro e orientada para resultados, e parte da estrat?gia ? recrutar os melhores graduados em administra??o das melhores escolas.
A cultura e a estrat?gia organizacional costumam fazer parte dos principais fatores que contribuem para a extens?o da empresa. Eles tamb?m determinam se uma empresa vai durar a dist?ncia. Em um mercado competitivo, uma organiza??o molda sua estrutura corporativa de maneira a possibilitar a melhor estrat?gia competitiva. Dessa forma, se a empresa possui uma cultura de forte ?tica de trabalho, isso pode levar ao aumento da produtividade que pode ser alavancado para uma estrat?gia corporativa. Por exemplo, se houver dois restaurantes de fast food nas proximidades, um deles pode fechar ?s nove da noite, enquanto o outro se orgulha de ficar aberto at? meia-noite. Esta ? uma cultura e estrat?gia organizacional.
Inteligente de ativos.