Il core business per una particolare impresa è il motivo principale per cui esiste la società o altra entità. Qualcuno potrebbe chiamarlo la ragion d’essere per un’azienda. Le aziende valutano tutto ciò che fanno in relazione a questi elementi aziendali che sono stati responsabili della fondazione iniziale dell’azienda.
In tempi più semplici, le parti principali di un’azienda non dovevano essere identificate. Un’impresa specifica avrebbe potuto operare per un motivo e tutte le partecipazioni di quell’impresa si sarebbero riferite a tale scopo commerciale fondamentale. Man mano che il commercio diventava più complesso nel tempo, tuttavia, quella stessa attività avrebbe potuto smettere di essere identificata da una sola operazione o attività centrale, mentre si espandeva in altre aree più redditizie.
Il processo attraverso il quale le aziende si espandono in diverse operazioni non simili viene talvolta chiamato diversificazione. Un “conglomerato” è un business che ha acquisito aziende più piccole molto diverse e le ha rese parte delle sue partecipazioni complessive, senza coordinarle in una singola unità aziendale. I conglomerati o le grandi società sono spesso costituiti da varie parti che non mostrano prontamente quale sia l’area centrale o l’elemento aziendale, o originariamente. Ad esempio, le aziende alimentari che possiedono e gestiscono attività non alimentari possono ancora avere servizi di ristorazione o agricoltura come area di attività principale, anche se non sono comunemente noti per questi tipi di operazioni commerciali.
Oltre all’elemento di core business, alcuni professionisti identificano un “processo di core business” costituito da diversi passaggi chiave nell’espansione di un business. Questi potrebbero includere una fase di rilevamento del mercato in cui vengono condotte ricerche di mercato, nonché una fase di sviluppo del prodotto in cui l’attività di ricerca nella generazione di prototipi per vari beni di consumo. Altre fasi del processo potrebbero includere l’acquisizione di clienti o l’azienda che si rivolge a nuovi clienti, in cui l’azienda pianifica attentamente la sistemazione dei clienti che necessitano di aiuto per ordinare o gestire i propri prodotti o servizi.
Alcuni professionisti ritengono che un’azienda riuscirà in parte in relazione al modo in cui mantiene le parti principali delle operazioni aziendali o concentra le operazioni estese su un elemento aziendale principale. Questo tipo di valutazione è discutibile e, nel mondo moderno di oggi, ci sono molti modi diversi in cui le aziende possono ordinare da sole in un core business. In generale, molti esperti che si trovano nel crescente mondo commerciale globale direbbero spesso che la rapida espansione, acquisizione e cambiamento è il primo ordine di business per un’impresa che vuole rimanere vibrante e competitiva.