Il core business per una particolare impresa ? il motivo principale per cui esiste la societ? o altra entit?. Qualcuno potrebbe chiamarlo la ragion d’essere per un’azienda. Le aziende valutano tutto ci? che fanno in relazione a questi elementi aziendali che sono stati responsabili della fondazione iniziale dell’azienda.
In tempi pi? semplici, le parti principali di un’azienda non dovevano essere identificate. Un’impresa specifica avrebbe potuto operare per un motivo e tutte le partecipazioni di quell’impresa si sarebbero riferite a tale scopo commerciale fondamentale. Man mano che il commercio diventava pi? complesso nel tempo, tuttavia, quella stessa attivit? avrebbe potuto smettere di essere identificata da una sola operazione o attivit? centrale, mentre si espandeva in altre aree pi? redditizie.
Il processo attraverso il quale le aziende si espandono in diverse operazioni non simili viene talvolta chiamato diversificazione. Un “conglomerato” ? un business che ha acquisito aziende pi? piccole molto diverse e le ha rese parte delle sue partecipazioni complessive, senza coordinarle in una singola unit? aziendale. I conglomerati o le grandi societ? sono spesso costituiti da varie parti che non mostrano prontamente quale sia l’area centrale o l’elemento aziendale, o originariamente. Ad esempio, le aziende alimentari che possiedono e gestiscono attivit? non alimentari possono ancora avere servizi di ristorazione o agricoltura come area di attivit? principale, anche se non sono comunemente noti per questi tipi di operazioni commerciali.
Oltre all’elemento di core business, alcuni professionisti identificano un “processo di core business” costituito da diversi passaggi chiave nell’espansione di un business. Questi potrebbero includere una fase di rilevamento del mercato in cui vengono condotte ricerche di mercato, nonch? una fase di sviluppo del prodotto in cui l’attivit? di ricerca nella generazione di prototipi per vari beni di consumo. Altre fasi del processo potrebbero includere l’acquisizione di clienti o l’azienda che si rivolge a nuovi clienti, in cui l’azienda pianifica attentamente la sistemazione dei clienti che necessitano di aiuto per ordinare o gestire i propri prodotti o servizi.
Alcuni professionisti ritengono che un’azienda riuscir? in parte in relazione al modo in cui mantiene le parti principali delle operazioni aziendali o concentra le operazioni estese su un elemento aziendale principale. Questo tipo di valutazione ? discutibile e, nel mondo moderno di oggi, ci sono molti modi diversi in cui le aziende possono ordinare da sole in un core business. In generale, molti esperti che si trovano nel crescente mondo commerciale globale direbbero spesso che la rapida espansione, acquisizione e cambiamento ? il primo ordine di business per un’impresa che vuole rimanere vibrante e competitiva.