L’analisi della situazione è parte integrante del marketing. Può essere considerato il fondamento di qualsiasi piano di marketing poiché l’analisi di qualsiasi risultato derivante dall’analisi della situazione determinerà la direzione dell’iniziativa o della guida di marketing. L’analisi della situazione si riferisce ai fattori esterni e interni combinati correlati alle decisioni di marketing. Una relazione di analisi della situazione nel marketing è il suo utilizzo per scoprire di cosa si occupa l’azienda. Se un’azienda è in grado di definire con precisione se stessa e ciò che rappresenta, allora ha maggiori possibilità di ideare una strategia di marketing efficace basata sui suoi valori e credenze fondamentali.
Il primo passo per identificare la composizione dell’azienda è elencare gli obiettivi dell’azienda. È importante tenere conto di ciò che l’azienda intende raggiungere, della cultura dell’azienda, del tipo di immagine che l’azienda vuole presentare e dei tipi di prodotti che offrirà. Questo è un modo in cui l’analisi della situazione nel marketing può essere efficace. Un altro modo di utilizzare l’analisi della situazione nel marketing è quello di identificare i collaboratori dell’azienda. Tali persone comprendono i vari fornitori e distributori.
La determinazione di tutto ciò che riguarda i clienti è un uso dell’analisi della situazione nel marketing. Questa particolare analisi della situazione si riferisce a caratteristiche come il comportamento dei consumatori, il numero di consumatori, i segmenti di mercato identificabili e le abitudini di spesa dei consumatori. Altri aspetti includono tendenze dei consumatori, processo di distribuzione di beni e servizi ai consumatori e fattori motivazionali che influenzano l’acquisto di beni e servizi. Questa analisi della situazione verrà aggiunta ad altre, consentendo all’organizzazione di preparare un solido piano di marketing.
L’analisi dei concorrenti è un’analisi situazionale che può essere utilizzata anche per prendere decisioni di marketing. Tale analisi include considerazioni sul fatto che la concorrenza sia diretta o indiretta, i tipi di prodotti offerti dai concorrenti, i tipi di strategie commerciali e piani di marketing utilizzati dai concorrenti e il modo in cui le azioni dei concorrenti sono scambiate sul mercato. Questa analisi separerà i punti di forza e di debolezza dei vari concorrenti al fine di affrontarli correttamente.
Altre considerazioni per l’analisi situazionale includono questioni economiche come l’inflazione, il ciclo economico e anche i tassi di interesse. Comprende fattori esterni come il clima politico, le politiche del governo e le norme legislative che potrebbero influenzare l’azienda. Anche la tecnologia e le sue potenzialità vengono esplorate al fine di scoprire come si applica all’azienda.