I costi di scelta e di opportunit? sono correlati alla misura in cui il costo di opportunit? si riferisce al prezzo di una scelta effettuata in base a una serie di opzioni disponibili. Ci? significa che il costo opportunit? viene derivato valutando il valore di una scelta in termini di un’altra scelta che deve essere persa a causa di quella selezionata. I costi di scelta e opportunit? possono essere visualizzati dal punto di vista commerciale; tuttavia, questo concetto di scelta e opportunit? si applica anche alle decisioni personali.
Un esempio di scelta e costo opportunit? pu? essere visto nel caso di un’azienda in termini di scelte che imprenditori, amministratori delegati e dirigenti aziendali devono costantemente fare nel corso naturale della gestione di un’impresa. Ad esempio, se un’azienda ha la possibilit? di produrre pannolini per bambini o salviette per neonati, il costo opportunit? pu? essere determinato valutando il costo della scelta selezionata. Se le salviette e i pannolini per bambini hanno lo stesso costo di produzione e l’azienda sceglie di produrre i pannolini, il costo opportunit? pu? essere derivato valutando il costo della decisione di produrre i pannolini invece delle salviette. Supponendo che l’azienda avrebbe realizzato $ 1.000.000 in vendite annuali dalle salviette, mentre le vendite dai pannolini si traducono in $ 800.000, il costo opportunit? per la produzione dei pannolini sarebbe di $ 200.000.
Lo stesso concetto pu? essere applicato anche ai consumatori. Se un consumatore si reca al negozio per acquistare il pannolino o le salviette per neonati, il costo opportunit? viene calcolato valutando il prezzo relativo dell’articolo confiscato in relazione all’articolo scelto. Pertanto, se il prezzo di una confezione di pannolini ? di $ 15 e il prezzo di una confezione di salviette per neonati ? di $ 5, il costo opportunit? per l’acquisto di una confezione di pannolini ? di tre confezioni di salviette per neonati o $ 15. L’uso del concetto di costo opportunit? durante l’analisi di diverse scelte consente a un’azienda di decidere quale sia la migliore alternativa.
In un’applicazione pi? personale, i costi di scelta e opportunit? possono essere derivati ??dalle varie scelte che gli individui fanno ogni giorno. Supponendo che un individuo sia ispirato a scrivere una canzone ma sceglie di non fare nulla, lasciando passare il momento dell’ispirazione, il costo opportunit? pu? essere analizzato controllando il beneficio perso attraverso la scelta di non agire. Se la canzone fosse diventata una vendita a triplo platino, vincitore del Grammy, allora il costo opportunit? includerebbe fattori come vendite perse, Grammy e riconoscimento rispetto alla decisione di non agire.