I modelli di cultura aziendale rappresentano l’ambiente naturale all’interno di un’azienda. In alcuni casi, il modello potrebbe non avere una struttura formale o regole definite. I tipi comuni di modelli di cultura aziendale includono clan, adhocracy, gerarchia e mercato. I primi due modelli culturali sono di natura più organica, mentre gli ultimi due sono meccanicistici. Un’azienda può selezionare qualunque metodo soddisfi gli obiettivi personali, le convinzioni e i valori di coloro che la gestiscono e stabiliscono le linee guida dell’organizzazione.
I modelli di cultura aziendale del clan dimostrano spesso caratteristiche di coesione, partecipazione, lavoro di squadra e senso della famiglia. Questo crea un forte legame tra i lavoratori di una singola azienda. I dipendenti tendono ad essere leali e bramano le tradizioni che rendono l’azienda di successo. Proprietari e dirigenti possono essere più intenzionati a creare un morale alto e sviluppare le caratteristiche di ogni singolo dipendente. Le organizzazioni più piccole possono avere la capacità di perpetrare questo modello meglio delle grandi organizzazioni.
L’adocrazia è un modello più creativo, adattivo e imprenditoriale tra i modelli di cultura aziendale. Le organizzazioni che utilizzano questo modello tendono ad essere più flessibili nelle operazioni mentre cercano di espandere le linee di business. L’assunzione del rischio è anche più inerente; gli individui sono spesso più disposti ad assumersi rischi per i potenziali premi coinvolti nell’opportunità di business. Qui l’innovazione e la crescita sono necessarie poiché l’organizzazione sembra essere più aggressiva nel guadagnare quote di mercato. Sebbene di natura informale, l’esplorazione è un altro attributo essenziale per l’adhocrazia.
Le aziende che utilizzano la gerarchia dei modelli di cultura aziendale tendono a favorire la disciplina e la struttura. Ordine, regole e uniformità sono necessari qui per creare la struttura organizzativa, che i proprietari e i dirigenti ritengono sia la migliore opportunità di successo. Le persone che lavorano in queste organizzazioni spesso credono nelle regole e nelle politiche. L’adesione a questi due fattori dovrebbe condurre a operazioni efficienti ed efficaci. Proprietari e dirigenti sono generalmente le persone che creano le regole e le politiche che crescono e favoriscono il modello di cultura aziendale della gerarchia.
Un modello di cultura aziendale di mercato è un approccio analitico al funzionamento interno di un’organizzazione. Gli attributi qui includono la competitività e il raggiungimento degli obiettivi, il cui scopo tende a concentrarsi sulla creazione di una quota di mercato più forte. Proprietari e dirigenti tendono ad essere decisivi e stabiliscono risultati multipli per i propri dipendenti. Queste organizzazioni tendono ad assumere persone disposte a conseguire un vantaggio competitivo e l’obiettivo dell’azienda di superiorità del mercato. Questo modello di cultura aziendale è in genere il più aggressivo di tutti i modelli.