Una strategia di acquisizione ? un piano o un approccio utilizzato per garantire la propriet? di un’azienda. L’esatta natura di tale strategia varier?, in base alle circostanze che circondano il processo di acquisizione della propriet? di quella societ?. In alcuni casi, l’acquisizione ? un processo semplice che va avanti con il supporto entusiasta di tutte le parti interessate. Altre volte, l’acquisizione ? pi? simile a un’acquisizione che avviene senza la partecipazione volontaria dei proprietari dell’azienda.
Un esempio di strategia di acquisizione ? un acquisto diretto. Con questo approccio, la societ? A desidera acquistare la societ? B. La societ? B ? aperta all’idea di vendere ed ? disposta a presentare un’offerta della societ? A. Supponendo che l’offerta sia abbastanza redditizia per i proprietari della societ? di vendita, esiste un buone probabilit? che le due imprese inizieranno i negoziati per strutturare l’acquisizione. Ci? include spesso la determinazione di cosa fare quando entrambe le aziende hanno operazioni nella stessa sede generale, come gestire al meglio la forza lavoro di entrambe le aziende e quali tipi di benefici saranno concessi ai dipendenti sfollati. Vengono inoltre stabiliti i termini di pagamento, eventualmente sotto forma di scorte nella societ? acquirente, nonch? alcuni contanti.
Non tutte le strategie di acquisizione comportano la partecipazione volontaria dell’attivit? mirata dall’acquirente. Il processo pu? comportare ci? che ? noto come acquisizione di un’azienda. Ci? si ottiene spesso acquisendo abbastanza azioni dei titoli della societ? target per forzare una vendita. Con un tentativo di acquisizione ostile, i proprietari possono avere opzioni limitate nel combattere la strategia di acquisizione e alla fine non hanno altra scelta che vendere. Poich? questo approccio pu? richiedere pi? tempo e risorse finanziarie rispetto ad altri metodi, la societ? che tenta l’acquisizione deve determinare se i rendimenti generati dall’acquisizione valgono in primo luogo la spesa per l’acquisizione della propriet?.
Mentre ci sono differenze tra fusioni e acquisizioni, le linee a volte sono confuse quando si tratta di un’azienda che acquista un’altra societ?. Una vera fusione comporta l’unione di due societ? in una nuova societ?. Una strategia di acquisizione che ? in qualche modo simile prevede l’acquisto di una societ? da parte di un’altra, quindi l’assorbimento sistematico della societ? acquisita nella struttura generale della nuova controllante. Questo approccio di solito non porta alla creazione di una nuova entit?, sebbene l’acquirente possa scegliere di continuare a gestire la societ? acquisita come una consociata interamente controllata piuttosto che integrare l’attivit? acquisita nell’operazione principale.