Alcuni dei migliori consigli per il controllo della linea di produzione sono il posizionamento strategico dei dipendenti e la motivazione dei lavoratori. I prodotti lungo la catena di montaggio dovrebbero anche essere sottoposti a test approfonditi mentre si spostano da ciascun punto di produzione per prevenire costosi difetti. Questi piccoli accorgimenti aiutano la linea a rimanere produttiva e redditizia. Il controllo della linea di produzione coinvolge sia fattori umani che robotici; tuttavia, ogni dipendente lavorerà a un ritmo diverso rispetto a una macchina automatizzata. Posizionare i dipendenti che si muovono più lentamente vicino all’inizio e alla fine della linea di produzione può migliorare i tempi di produzione; i lavoratori più veloci vicino alla metà della linea recupereranno il tempo perso per mantenere il prodotto in movimento in modo efficiente durante il processo di assemblaggio.
Un’altra forma di posizionamento dei dipendenti nel controllo della linea di produzione è determinare eventuali colli di bottiglia della catena di montaggio e aggiungere più lavoratori in quel particolare punto. Alcune parti di una catena di montaggio possono essere più complicate di altre, come l’allineamento di un componente a diodo con un sistema informatico. È possibile aggiungere più lavoratori a quest’area per accelerare il processo. Di conseguenza, la linea di produzione mantiene il suo ritmo produttivo per mantenere la produzione del prodotto.
Una linea di assemblaggio a base meccanica mantiene il prodotto in movimento a un ritmo particolare, come le parti su un nastro trasportatore. Molti esperti concordano sul fatto che stimolare i lavoratori in questo modo riduce effettivamente la produttività. I dipendenti che possono impostare il proprio ritmo producono complessivamente tempi di produzione migliori. Ad esempio, un lavoratore può mettere insieme un modulo di prodotto in una postazione di lavoro e passarlo al lavoratore successivo al proprio ritmo. Di conseguenza, i dipendenti sono più rilassati per produrre più output di prodotto.
Una forma importante di controllo della linea di produzione è motivare i lavoratori. Eventuali problemi lungo la catena di montaggio non devono essere imputati ai lavoratori; possono diventare difensivi e possono produrre in seguito produzioni inferiori. I datori di lavoro dovrebbero lavorare a fianco dei lavoratori per trovare il problema della catena di montaggio in modo positivo; lavorare per un obiettivo comune motiverà il dipendente a riprendere un modello di lavoro efficiente.
Il controllo della linea di produzione implica anche l’attenzione alla progettazione del prodotto. Ogni punto di assemblaggio dovrebbe avere una breve procedura di test in modo che nessun pezzo difettoso rimanga sulla linea. Ad esempio, una fotocamera difettosa inserita in un telefono cellulare può essere individuata nel momento in cui è stata installata nell’alloggiamento, piuttosto che trovare il difetto dopo aver montato l’intero prodotto. I punti di controllo progressivi aumenteranno i tempi di produzione e ridurranno i difetti del prodotto finale.