È improbabile che contare, organizzare e gestire l’inventario sia il lavoro preferito di ogni lavoratore; tuttavia, una buona gestione dell’inventario al dettaglio aiuta a massimizzare i profitti ed eliminare gli sprechi. Esistono diverse cose di base che un buon proprietario o manager può fare per migliorare la gestione dell’inventario al dettaglio, tra cui l’assunzione di un grande team, la creazione di processi efficienti e l’integrazione della revisione.
L’inventario al dettaglio si riferisce a tutto ciò che è in un negozio in vendita. Ciò lo distingue dalle risorse al dettaglio, che possono includere elementi come scaffalature, computer per negozi e valore dei locali. La maggior parte dei negozi al dettaglio realizza un profitto acquistando o producendo merce e vendendola a un prezzo più elevato. Un processo di gestione dell’inventario al dettaglio semplificato consente al proprietario o alla mangiatoia di sapere quali beni ha il negozio e quindi il suo potenziale margine di profitto.
Una delle chiavi per la gestione dell’inventario al dettaglio è assumere i gestori dell’inventario con un talento per l’organizzazione. Alcune persone hanno semplicemente il giusto tipo di intelletto per gestire il quadro generale degli ordini e del riassortimento, nonché i piccoli dettagli come le politiche di restituzione e il conteggio delle scorte. Se assumete all’interno dell’azienda, cercate i candidati che hanno una mente per la matematica e le statistiche e che sono bravi con il pensiero logico. Sebbene la gestione dell’inventario al dettaglio possa richiedere almeno un po ‘di lavoro da parte di tutti i dipendenti, avere una persona veramente organizzata responsabile può fare la differenza nel processo.
Mantenere i registri delle vendite e degli ordini in ordine è estremamente importante per una buona gestione dell’inventario al dettaglio. Utilizzando i record delle vendite precedenti, un gestore dell’inventario potrebbe essere in grado di prevedere con precisione quando è necessario ordinare un nuovo inventario, quanto è probabile che venga venduto in un determinato periodo di tempo e quale sia la probabilità che tutto l’inventario venga venduto prima della scadenza. Con questi dati, la gestione dell’inventario può aiutare a ridurre gli sprechi eliminando gli ordini in eccesso, senza rischiare la soddisfazione del cliente esaurendo un determinato prodotto. Senza dati di vendita e ordini accurati e regolari, la gestione dell’inventario può rapidamente trasformarsi in uno spreco indovinello.
Sebbene molti negozi al dettaglio possano prevedere con precisione la loro assunzione e produzione, i mercati cambiano nel tempo. Il prodotto caldo che non rimarrebbe sugli scaffali un anno potrebbe essere fuori moda e inamovibile il successivo, rendendo importante creare una revisione regolare a fini di inventario. Se un gestore dell’inventario dispone di informazioni valide e aggiornate su ciò che vende, può prevedere meglio come ordinare e organizzare l’inventario.
Una parte temuta del lavoro nella vendita al dettaglio è il trascinamento dell’intera forza lavoro per aiutare con il conteggio e il rifornimento di inventario. Prova a provare a rendere questo processo più divertente, trasformandolo in un evento aziendale piuttosto che in un trascinamento collettivo. Mantieni il numero di inventario dopo l’orario di apertura e offri ai lavoratori snack e musica divertente per rendere le ore più veloci. Alcuni negozi al dettaglio trasformano persino i controlli di inventario in una competizione tra reparti o team, con premi per alta precisione o conteggio veloce.