Le capacit? di gestione strategica si riferiscono all’insieme di competenze necessarie per visualizzare e pianificare il futuro di un’azienda. Queste competenze sono fondamentali per la crescita e lo sviluppo di un’azienda, in particolare nei periodi di transizione o incertezza. Il termine comprende una vasta gamma di competenze che possono variare leggermente in base all’industria e alla geografia. Le competenze di base, tuttavia, includono analisi, visualizzazione, pianificazione e leadership. ? anche importante che i professionisti della gestione strategica siano obiettivi e abbiano forti capacit? di pensiero critico.
I manager strategici eccezionali hanno la capacit? unica di vedere non solo il quadro generale e i dettagli, ma anche di capire come tutti i dettagli collaborano per creare il quadro generale. Ci? consente loro di modificare i dettagli in modo da creare il quadro generale che desiderano. Questa correlazione tra dettaglio e modello ? al centro di importanti capacit? di gestione strategica.
L’analisi ? anche una delle capacit? di gestione strategica pi? critiche. Una buona strategia richiede la capacit? di valutare accuratamente le condizioni esistenti in modo onesto e obiettivo. Ci? include l’analisi dell’attuale posizione dell’azienda sul mercato, le sue capacit?, i punti di forza e di debolezza della concorrenza, le opinioni degli acquirenti sulla societ? e le capacit? delle persone che lavorano per l’azienda. Include anche la valutazione delle tendenze del mercato e delle abitudini degli acquirenti per determinare come sar? probabilmente il mercato in futuro.
La visualizzazione ? la capacit? di guardare i risultati dell’analisi e determinare tutto ci? che l’azienda potrebbe fare e tutti i modi in cui il futuro dell’azienda potrebbe apparire. La combinazione delle capacit? di gestione strategica dell’analisi e della visualizzazione si traduce in una capacit? non solo di vedere le opzioni, ma anche di determinare quale ? giusto per l’azienda in base ai suoi obiettivi e opportunit?. Ci? consente allo stratega di stabilire un obiettivo o un insieme di obiettivi specifici.
La pianificazione ? l’abilit? che consente a uno stratega di capire come raggiungere l’obiettivo che si ? prefissata. Implica capire quali saranno le esigenze in termini di lavoro e capitale, quali cambiamenti nei processi e nelle procedure sono necessari e cosa deve fare ogni unit? di lavoro per far avanzare l’azienda. Questa fase della strategia si traduce spesso in un piano scritto che pu? essere condiviso con le parti interessate.
La leadership viene spesso trascurata quando si discute di importanti capacit? di gestione strategica. La leadership consente allo stratega di pensare a come comunicher? la visione, gli obiettivi e i piani dell’azienda a dipendenti, venditori e clienti. Questa forza le consente di tenere conto della naturale paura delle persone nei confronti del cambiamento e di trovare modi per motivare le parti interessate ad aderire alla strategia aziendale.