Le best practice per la continuit? aziendale sono tecniche, metodi o processi ritenuti pi? efficaci per ripristinare le operazioni aziendali dopo un disastro o altre interruzioni dell’attivit?. Queste pratiche sono sviluppate in modo tale da poter seguire i passi giusti per garantire la continuit? aziendale con problemi o complicazioni minime. Le migliori pratiche di continuit? operativa dovrebbero essere sviluppate per essere procedure ripetibili efficienti ed efficaci per svolgere un compito prefissato.
? necessario sviluppare un piano di continuit? operativa che incorpori le migliori pratiche di continuit? operativa prima che si verifichi un’interruzione dell’attivit?. L’organizzazione deve anticipare i problemi e sviluppare le migliori pratiche per risolvere in anticipo tali tipi di problemi. Ogni azienda e sede potrebbe avere un piano di continuit? aziendale separato a causa della serie unica di problemi per sede. Man mano che l’azienda e le sue sedi cambiano, il piano di continuit? aziendale dovrebbe cambiare con esso.
Le migliori pratiche di continuit? aziendale dovrebbero concentrarsi sulle persone e sui processi che guidano l’impresa specifica. Le operazioni di un’azienda in genere sono le prime aree da ripristinare dopo un disastro. La pianificazione e il ripristino di emergenza per queste aree dovrebbero essere sviluppati prima di un disastro in modo che ciascun dipendente sia specificamente addestrato su come eseguire il piano di continuit? aziendale al fine di ripristinare le operazioni aziendali.
? indispensabile che il personale di un’organizzazione sia adeguatamente formato per eseguire le migliori pratiche in una situazione di ripristino di emergenza. Una formazione adeguata e l’esecuzione del personale riducono i tempi di inattivit? e forniscono prestazioni migliori fornendo il giusto supporto al momento opportuno a seguito di un’interruzione dell’attivit?. I dipendenti sono fondamentali in ciascuna delle migliori pratiche di continuit? aziendale poich? la tecnologia e altri tipi di automazione richiedono che il personale le ripristini al normale funzionamento.
Le migliori pratiche definiscono chiaramente il processo per dichiarare un evento di interruzione dell’attivit?. Ci? ? importante affinch? lo staff sappia quando mettere in moto il piano di continuit? operativa. Le pratiche dovrebbero allocare le risorse in base alla priorit? e alla disponibilit? per l’organizzazione. L’organizzazione dovrebbe anche prendere in considerazione i principali fornitori e l’interazione che questi venditori avranno in una situazione di recupero.
La tecnologia di un’organizzazione ? una grande parte di qualsiasi piano di continuit? aziendale e ogni livello di tecnologia dovrebbe avere la sua parte nella definizione delle migliori pratiche. Una corretta descrizione di ogni livello di tecnologia contribuir? a ridurre i problemi e i tempi di inattivit? in un evento di recupero. Un’organizzazione dovrebbe monitorare i processi e le persone al suo interno per confermare quali aree e la tecnologia associata sono fondamentali nel processo di recupero. Alcune aree chiave potrebbero non essere ripristinabili fino a quando un’altra area non ? tornata in funzione per la prima volta. Ognuna di queste dipendenze dovrebbe essere definita in un piano di continuit? aziendale.