Une organisation ? but non lucratif existe pour le bien des autres. Bien que ces organisations soient g?n?ralement ?tablies avec de bonnes intentions, certaines sont inefficaces et certaines ?chouent. L’une des raisons ? cela est qu’une telle organisation doit ?tre gouvern?e correctement pour fonctionner de mani?re optimale. Les conseils pour une bonne gouvernance ? but non lucratif incluent le respect des statuts, l’action rapide dans le meilleur int?r?t de l’organisation et l’utilisation de services professionnels pour des t?ches sp?cialis?es.
Les tentatives de gouvernance efficace ? but non lucratif doivent commencer par un engagement envers les statuts de l’organisation. Les organisations ? but non lucratif qui sont constitu?es en soci?t? devraient avoir des statuts corporatifs qui d?crivent comment les affaires seront men?es. Ce document doit ?galement contenir les limites de l’organisation. La priorit? maximale doit ?tre accord?e ? l’adh?sion ? ce document fondateur.
Si les statuts de la soci?t? contiennent des clauses obsol?tes ou inefficaces, des mesures doivent ?tre prises pour modifier les statuts. Il n’est pas sage de simplement laisser de telles clauses en place tout en permettant une habitude g?n?rale de ne pas en tenir compte. La modification des statuts doit suivre la proc?dure appropri?e et les modifications doivent ?tre soigneusement ?tudi?es.
Les organisations ? but non lucratif ont tendance ? d?pendre fortement du soutien public et priv?. Cela signifie que l’image de l’organisation est tr?s importante. Pour conserver une image respectable, les personnes qui repr?sentent l’organisation doivent ?galement ?tre respectables. Une bonne gouvernance ? but non lucratif est peu probable si les membres du conseil d’administration et les dirigeants ne sont pas soumis ? des normes strictes.
Les meilleures d?cisions pour l’organisation doivent ?tre prises le plus rapidement possible. Par exemple, la constitution en soci?t? et l’exon?ration fiscale pr?sentent de nombreux avantages. Ces options doivent ?tre discut?es avec un conseiller professionnel. Lorsqu’il s’av?re que ceux-ci sont dans le meilleur int?r?t de l’organisation, les mesures appropri?es doivent ?tre prises pour les poursuivre en temps opportun.
Bien que les ressources financi?res puissent parfois ?tre un probl?me, une organisation ? but non lucratif doit s’efforcer d’utiliser des services professionnels pour des t?ches sp?cialis?es. Cela est particuli?rement vrai pour les t?ches juridiques et comptables. Si ces t?ches sont des t?ches ? temps plein, il peut ?tre n?cessaire d’envisager l’embauche du personnel appropri?. Les organisations dot?es d’une bonne gouvernance ? but non lucratif reconna?tront le danger de permettre ? des personnes non qualifi?es de g?rer de telles t?ches
R?alisant qu’une organisation ? but non lucratif existe pour agir au profit d’une cause ou d’un besoin, il est important pour une organisation d’avoir une structure de communication efficace. C’est la seule fa?on de s’assurer vraiment que les objectifs et les cibles sont atteints et que tout le monde au sein de l’organisation fonctionne dans le m?me sens. La tenue de r?unions du personnel est essentielle ? cet ?gard. Cela fournit un v?hicule par lequel les tendances et les probl?mes qui pourraient autrement passer inaper?us peuvent ?tre identifi?s.
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