Un inducteur d’activit?, ?galement appel? inducteur de co?t, est un ?v?nement ou une activit? qui a un effet substantiel sur le co?t global d’un produit. Ceci est utilis? pour aider les entreprises ? d?terminer combien devrait co?ter chaque produit afin que l’entreprise r?cup?re son argent et r?alise un profit. Les facteurs d’activit? courants incluent la r?mun?ration des employ?s, les heures machine et le co?t des ressources. Il existe ?galement des co?ts introuvables, mais certains analystes soutiennent que ces co?ts devraient ?tre ajout?s au m?lange. En examinant les activit?s, les analystes peuvent aider ? r?duire les co?ts et, par cons?quent, rendre le produit moins cher.
Pour aider ? attribuer un prix de produit juste, ? la fois pour le client et pour l’entreprise, les analystes examinent les moteurs d’activit? pour d?terminer les frais g?n?raux de production d’un produit. Chaque inducteur d’activit? est ensuite plac? dans son propre objet de co?t ou dans une mesure distincte de chaque co?t. Lorsqu’il regarde le conducteur, l’analyste doit v?rifier ? la fois la fr?quence et le co?t horaire de l’activit?.
Chaque produit aura au moins un pilote d’activit?. Les moteurs courants sont les co?ts d’embauche d’employ?s pour cr?er le produit ; les heures d’utilisation d’une machine, ce qui n?cessite une maintenance?; le montant des ressources et le temps pass? ? accumuler les ressources?; et le transport. Plus il y a de conducteurs d’activit? et plus chaque conducteur doit se produire longtemps, plus le prix du produit est ?lev?.
On pense que les autres co?ts des moteurs d’activit? sont introuvables ou n’ont pas d’effet notable sur le prix du produit. Cela comprend le salaire des cadres et le paiement de toute autre personne qui n’est pas directement impliqu?e dans la fabrication du produit. Bien que ceux-ci ne soient pas regroup?s dans l’attribution des inducteurs de co?ts, le co?t doit encore ?tre surmont? pour r?aliser un profit. De nombreux analystes estiment donc ?galement ces facteurs pour s’assurer d’atteindre un prix rentable.
En plus de conna?tre la contribution du moteur d’activit? au prix, les gestionnaires et les analystes essaient de trouver des moyens de r?duire le prix sans r?duire la qualit? ou la quantit?. Par exemple, si moins d’employ?s sont r?ellement n?cessaires pour fabriquer le produit, ou si l’entreprise peut obtenir des ressources ? un prix inf?rieur aupr?s d’un autre fournisseur, cela r?duira la contribution du moteur d’activit?. ? ce stade, l’entreprise r?duira le prix du produit ou r?coltera le profit suppl?mentaire.
Si un produit ne peut pas couvrir le co?t de son moteur d’activit?, l’entreprise trouvera un moyen de r?duire son prix ou cessera de le fabriquer. Inversement, si un produit se porte exceptionnellement bien, l’entreprise allouera plus de ressources pour s’assurer que le produit r?pond ? la demande des consommateurs. Pour aider ? contr?ler le co?t de l’analyse des inducteurs de co?ts, un logiciel est g?n?ralement utilis? afin que les analystes puissent travailler plus rapidement.
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