Di solito ci sono 3-4 componenti del processo di gestione strategica, a seconda del modo in cui viene utilizzato il sistema. Il processo include sempre la formulazione, l’implementazione e la valutazione della strategia. In molti casi viene eseguita un’analisi dell’ambiente o della situazione prima delle altre fasi.
Se utilizzato, l’analisi della situazione è la prima delle componenti di gestione strategica. Questa recensione può essere eseguita in vari modi. Uno dei più comuni è l’analisi dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT). Un altro è la revisione politica, economica, socioculturale e tecnologica (PEST). Metodi come questi e molti altri possono essere utilizzati per determinare il tipo di ambiente in cui verrà eseguita la strategia.
Il prossimo componente del processo di gestione strategica è la formulazione della strategia. Questa è la fase di pianificazione, in cui vengono delineati i compiti associati all’attuazione della strategia. In questo passaggio di solito viene anche determinato quali risorse, quali finanziamenti, strumenti e competenze, sono necessarie per raggiungere l’obiettivo. Può essere utile immaginare l’obiettivo organizzativo completo e poi lavorare all’indietro, immaginando quali passi specifici porterebbero al successo.
L’implementazione della strategia è la prossima delle componenti del processo di gestione strategica. Sta essenzialmente mettendo in atto il piano. Ciò include educare la forza lavoro su ciò che deve essere fatto, delegare compiti e completare il lavoro. Una volta che il piano è stato messo in moto, sarà spesso necessario apportare alcune modifiche alla strategia. Per la maggior parte, il processo dovrebbe seguire i passaggi determinati durante la formulazione della strategia.
Una volta eseguita la strategia, il passo successivo è valutare il processo al fine di determinare se gli obiettivi organizzativi sono stati raggiunti. Questo passaggio include la valutazione del successo del piano strategico, inclusa la qualità dei risultati finali. Se i risultati non sono soddisfacenti, le correzioni verranno generalmente apportate ove possibile. La valutazione può anche includere un’analisi del modo in cui l’organizzazione ha attuato la sua strategia in modo da poter apportare miglioramenti alle iniziative future.
Nella sua forma più efficace, il processo di gestione strategica è un ciclo continuo. Fornisce una forte opportunità per un’organizzazione sia di rivalutare se stessa sia di agire per riparare le aree in cui non sta ottenendo prestazioni ottimali. Mentre i passaggi vengono eseguiti meglio in ordine, se si tratta di una parte regolare della cultura organizzativa, i componenti possono essere riorganizzati in aree minori.