L’elevato turnover del personale è una situazione che preoccupa qualsiasi tipo di attività. Il frequente turnover dei dipendenti significa che l’azienda sta probabilmente impiegando una quantità eccessiva di tempo e altre risorse nella formazione costante di nuove persone per ricoprire posizioni vacanti. Sebbene un elevato turnover sia in qualche modo comune in alcuni settori, ci sono modi per aiutare a mantenere il tasso di turnover dei dipendenti il più basso possibile, di solito apportando alcune modifiche alla base delle condizioni di lavoro, dei vantaggi offerti ai dipendenti e degli stili manageriali utilizzati per operare ciascuno dei dipartimenti all’interno dell’azienda.
Una delle cause più comuni per l’alto turnover del personale è la mancanza di benefici. Anche quando la cultura sul posto di lavoro è abbastanza comoda e invitante per un dipendente, la praticità di fare più soldi e avere benefici come la retribuzione per malattia, il tempo di ferie e l’assicurazione sanitaria sarà spesso sufficiente a incoraggiare i dipendenti a cercare opportunità altrove. Offrendo uno stipendio competitivo e fornendo almeno alcuni benefici, le aziende possono in qualche modo tagliare l’alto turnover del personale e spendere meno risorse per la formazione di nuove assunzioni.
Un’altra causa alla base di un elevato turnover del personale è la quantità di lavoro svolto su un singolo dipendente. Ciò è particolarmente vero quando il dipendente è carico di responsabilità che richiedono ore extra di lavoro o addirittura di portare a casa il lavoro per tenere il passo. Mentre questo tipo di cose può accadere di volta in volta, uno stato costante di essere sopraffatto dalle attività brucerà anche il più dedicato dei dipendenti, con conseguente dimissioni.
La negazione delle opportunità di avanzamento all’interno della struttura aziendale tenderà anche a promuovere un elevato turnover del personale. Se un dipendente si sente intrappolato in una posizione senza possibilità di salire di livello, ci sono buone probabilità che il dipendente inizi a indagare sulle opzioni al di fuori dell’impiego attuale. Se dovesse presentarsi un’opportunità che consenta al dipendente di perseguire i propri obiettivi di carriera con un altro datore di lavoro, spesso non si può fare nulla per convincere il dipendente a rimanere.
La cultura del posto di lavoro può anche contribuire notevolmente all’elevato turnover del personale. Se l’ambiente di lavoro quotidiano prevede la gestione di manager incompetenti, collaboratori in difficoltà, condizioni di lavoro non ideali e indifferenza da parte dei manager e dei proprietari, il dipendente ha davvero pochi incentivi a rimanere con la compagnia a lungo termine. A meno che la cultura dell’azienda non cambi in modo che i manager siano adeguatamente formati, i proprietari mostrino una certa cura e rispetto per i propri dipendenti e vengano compiuti sforzi per limitare e risolvere i problemi che causano attrito tra i dipendenti, ci sono buone probabilità che l’alto turnover del personale sarà Continua.