La due diligence tecnica è una valutazione dettagliata del lato tecnico di un’azienda, inclusi tutti i prodotti tecnici che produce o è in fase di sviluppo. Lo scopo è determinare se la società è una buona decisione di investimento e prepararsi a fusioni e acquisizioni. Ciò può essere eseguito da una società esterna con esperienza nell’area o da team interni con una formazione sufficiente per valutare un investimento potenziale in modo equo e accurato.
Nella due diligence tecnica, l’attenzione è rivolta ai prodotti tecnici. Ciò include sistemi software, hardware e tecnologia in fase di sviluppo, anche se è solo in forma rudimentale. Il team di due diligence di solito vuole determinare se queste tecnologie sono uniche e preziose, in quanto ciò potrebbe influire sulla solidità dell’investimento e sul prezzo equo richiesto per l’azienda e la sua tecnologia. Questo lavoro richiede approfondite ricerche nel settore e la capacità di raccogliere informazioni su prodotti e servizi correlati.
Il team responsabile della due diligence tecnica può esplorare argomenti come efficienza, sicurezza e applicabilità. Una società vuole assicurarsi che un’acquisizione o una fusione porterà qualcosa di nuovo sul tavolo, ampliando le sue offerte. La tecnologia deve anche essere sufficientemente interessante per attirare l’attenzione; gli azionisti possono perdere la fiducia in una società che effettua un investimento con uno scopo poco chiaro. La due diligence tecnica comprende anche testare attivamente la tecnologia, spingendola al punto di non riuscire a vedere quanto sia solida. I team possono anche assicurarsi che le aziende dispongano dei loro diritti di autore intellettuale per confermare che il diritto di produrre, autorizzare o adattare la tecnologia è effettivamente presente.
I team possono avere accesso a una varietà di informazioni, inclusi documenti tecnici, report e dati presenti nelle strutture fisiche. I membri del team possono visitare strutture, richiedere interviste con i lavoratori e ispezionare la documentazione relativa alle attività di ricerca e sviluppo. Possono anche rivolgersi a consulenti esterni se un particolare argomento di interesse è al di fuori del loro ambito di esperienza e pratica.
Questo processo può durare da una a tre settimane, a seconda del tipo di tecnologia coinvolta, della quantità di materiale e del livello di collaborazione dei dipendenti che gestiscono la tecnologia. Il team tecnico di due diligence preparerà una relazione scritta che fornisce informazioni sui loro risultati. Può offrire una raccomandazione basata su ciò che sa. Queste informazioni diventano parte di un documento di due diligence più ampio, che combina dati su finanze, organizzazione e altre questioni per creare uno sguardo dettagliato a una potenziale acquisizione per vedere se sembra un buon affare.