La rémunération incitative récompense les employés pour leurs bonnes performances et peut les encourager à continuer à travailler à un niveau élevé. Il prévoit une compensation pour la performance, plutôt qu’un salaire horaire ou un salaire fixe basé sur un accord contractuel. Des études montrent que cette approche de la rémunération peut être utile dans certains contextes et peut réduire les dépenses globales des employeurs à long terme en favorisant l’efficacité et les activités qui mènent à la satisfaction de la clientèle.
Certaines entreprises adoptent une approche informelle de la rémunération incitative. Ils offrent aux employés des avantages aléatoires pour les remercier de leur travail, ou en réponse à une performance exceptionnelle. La nature aléatoire d’une telle rémunération incitative signifie que les employés ne savent jamais quand cela pourrait se produire, ce qui crée une motivation à travailler à un niveau élevé tout le temps. Une telle compensation peut également être offerte à des moments où les entreprises sont occupées de manière inattendue.
Par exemple, si une librairie change d’emplacement, les employés pourraient recevoir une prime d’encouragement après le déménagement pour les remercier de leur aide. De même, si un employé d’une épicerie désamorce rapidement et efficacement une situation tendue, une prime de salaire ou un autre cadeau peut être offert. Ces incitatifs pourraient inclure des chèques-cadeaux, des billets pour des événements et d’autres cadeaux destinés à remercier les employés.
Une rémunération incitative plus courante est prévue ou liée à des événements spécifiques. Les primes de vacances sont un exemple courant dans de nombreuses entreprises. Les gens peuvent s’attendre à recevoir des primes pendant les vacances d’hiver, le montant dépendant de la qualité de leur travail et du temps qu’ils ont passé dans l’entreprise. Certaines entreprises distribuent également des primes trimestrielles ou offrent des cadeaux lors des anniversaires ou à la naissance des enfants.
Les commissions et l’intéressement offrent un autre modèle. Dans ce cas, les employés gagnent plus lorsque l’entreprise se porte bien, ce qui les encourage à participer aux opérations pour aider l’entreprise à s’améliorer. Les personnes qui vendent à la commission doivent vendre eux-mêmes des articles, ce qui peut créer une culture de travail compétitive, tandis que le partage des bénéfices peut faciliter la coopération car tout le monde en profite.
Un autre type de rémunération incitative peut être proposé lorsque les entreprises doivent réduire leurs effectifs. Les dirigeants peuvent demander aux employés d’envisager une cessation volontaire de service, une prime offerte en échange d’une démission volontaire afin de réduire le nombre de licenciements forcés que l’entreprise doit effectuer. En guise de remerciement pour leur coopération avec l’entreprise, les employés qui partent seuls reçoivent une indemnité de départ plus élevée que ceux qui sont licenciés pour réduire les effectifs afin de résoudre les problèmes budgétaires et les problèmes tels que la baisse de la demande de services.
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