La r?mun?ration incitative r?compense les employ?s pour leurs bonnes performances et peut les encourager ? continuer ? travailler ? un niveau ?lev?. Il pr?voit une compensation pour la performance, plut?t qu’un salaire horaire ou un salaire fixe bas? sur un accord contractuel. Des ?tudes montrent que cette approche de la r?mun?ration peut ?tre utile dans certains contextes et peut r?duire les d?penses globales des employeurs ? long terme en favorisant l’efficacit? et les activit?s qui m?nent ? la satisfaction de la client?le.
Certaines entreprises adoptent une approche informelle de la r?mun?ration incitative. Ils offrent aux employ?s des avantages al?atoires pour les remercier de leur travail, ou en r?ponse ? une performance exceptionnelle. La nature al?atoire d’une telle r?mun?ration incitative signifie que les employ?s ne savent jamais quand cela pourrait se produire, ce qui cr?e une motivation ? travailler ? un niveau ?lev? tout le temps. Une telle compensation peut ?galement ?tre offerte ? des moments o? les entreprises sont occup?es de mani?re inattendue.
Par exemple, si une librairie change d’emplacement, les employ?s pourraient recevoir une prime d’encouragement apr?s le d?m?nagement pour les remercier de leur aide. De m?me, si un employ? d’une ?picerie d?samorce rapidement et efficacement une situation tendue, une prime de salaire ou un autre cadeau peut ?tre offert. Ces incitatifs pourraient inclure des ch?ques-cadeaux, des billets pour des ?v?nements et d’autres cadeaux destin?s ? remercier les employ?s.
Une r?mun?ration incitative plus courante est pr?vue ou li?e ? des ?v?nements sp?cifiques. Les primes de vacances sont un exemple courant dans de nombreuses entreprises. Les gens peuvent s’attendre ? recevoir des primes pendant les vacances d’hiver, le montant d?pendant de la qualit? de leur travail et du temps qu’ils ont pass? dans l’entreprise. Certaines entreprises distribuent ?galement des primes trimestrielles ou offrent des cadeaux lors des anniversaires ou ? la naissance des enfants.
Les commissions et l’int?ressement offrent un autre mod?le. Dans ce cas, les employ?s gagnent plus lorsque l’entreprise se porte bien, ce qui les encourage ? participer aux op?rations pour aider l’entreprise ? s’am?liorer. Les personnes qui vendent ? la commission doivent vendre eux-m?mes des articles, ce qui peut cr?er une culture de travail comp?titive, tandis que le partage des b?n?fices peut faciliter la coop?ration car tout le monde en profite.
Un autre type de r?mun?ration incitative peut ?tre propos? lorsque les entreprises doivent r?duire leurs effectifs. Les dirigeants peuvent demander aux employ?s d’envisager une cessation volontaire de service, une prime offerte en ?change d’une d?mission volontaire afin de r?duire le nombre de licenciements forc?s que l’entreprise doit effectuer. En guise de remerciement pour leur coop?ration avec l’entreprise, les employ?s qui partent seuls re?oivent une indemnit? de d?part plus ?lev?e que ceux qui sont licenci?s pour r?duire les effectifs afin de r?soudre les probl?mes budg?taires et les probl?mes tels que la baisse de la demande de services.
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