Une composante majeure de la planification strat?gique consiste ? d?terminer les forces, les faiblesses, les opportunit?s et les menaces (SWOT) d’une entreprise. Que vous envisagiez de construire un nouvel h?pital ou que vous souhaitiez simplement augmenter l’activit? d’un site existant, une analyse SWOT d’un h?pital peut vous aider ? prendre certaines d?cisions. Les points ? consid?rer dans votre analyse comprennent les forces et les faiblesses de l’h?pital, qui peuvent inclure son emplacement, ses co?ts et les services qu’il fournit. Il peut ?galement ?tre utile de consid?rer les opportunit?s que l’h?pital peut avoir, comme une nouvelle technologie ou une ouverture laiss?e par un h?pital qui n’est plus dans la communaut?. Les menaces pour votre entreprise, y compris les autres h?pitaux ? proximit?, le climat ?conomique et une diminution de la demande de services, doivent ?galement ?tre prises en compte dans une analyse SWOT d’un h?pital.
La premi?re phase d’une analyse SWOT d’un h?pital consiste ? consid?rer les facteurs internes, tels que les points forts. Par exemple, vous voudrez peut-?tre vous demander si vous offrez des services que peu d’autres proposent, surtout si vos prix ont tendance ? ?tre plus raisonnables que ceux d’autres centres de sant?. Vous pouvez ?galement avoir une r?putation particuli?rement bonne dans votre communaut? ou vous pouvez ?tre situ? dans une zone qui n’a pas d’autres h?pitaux ? proximit?. Se demander si vos employ?s offrent plus d’expertise que vos concurrents peut ?galement aider dans une analyse SWOT.
Apr?s avoir examin? vos forces, il est ?galement logique de penser ? vos faiblesses lors de la r?alisation d’une analyse SWOT d’un h?pital. Par exemple, peut-?tre que votre emplacement est m?diocre, peut-?tre dans un endroit ?loign? de la plupart des habitants de la ville, ou n’offre pas beaucoup d’espace de stationnement. Vous pourriez prendre du retard par rapport aux autres h?pitaux en ce qui concerne la technologie, la gamme de services offerts ou les ann?es d’exp?rience de vos employ?s. Ces facteurs pourraient faire en sorte que votre h?pital perde des march?s au profit de ses concurrents, ? moins que vous n’identifiiez et r?solviez les probl?mes.
Les facteurs externes que vous ne pouvez pas contr?ler directement doivent ?galement ?tre pris en compte, les opportunit?s ?tant une caract?ristique importante ? examiner. Par exemple, demandez-vous si des concurrents ont r?cemment d?m?nag?, ont cess? d’offrir certains services ou ont compl?tement ferm? leurs portes. Vous pouvez ?galement envisager toute nouvelle technologie ? votre disposition, ainsi que tout besoin accru de services m?dicaux dans la zone de service de votre ?tablissement. Une fois que vous avez d?termin? les opportunit?s pour votre entreprise gr?ce ? une analyse SWOT d’un h?pital, vous pouvez en tirer parti.
Les autres facteurs externes ? prendre en compte incluent les menaces pour votre entreprise, que vous devez identifier et auxquelles vous devez vous pr?parer. Un exemple est un nouveau concurrent avec des employ?s exp?riment?s, un large choix de services ou une r?putation particuli?rement bonne. Les modifications de l’assurance peuvent ?galement menacer votre h?pital, car vous devrez peut-?tre abandonner certains prestataires, tandis que d’autres peuvent simplement payer moins, de sorte que les patients sont moins susceptibles de demander des soins m?dicaux. De plus, un nouvel h?pital dans la r?gion, une diminution de la demande de services m?dicaux dans votre ville et une perte de population dans la communaut? peuvent tous constituer des menaces pour votre entreprise.
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