Le roulement volontaire d?crit le taux de roulement du personnel qui se produit en raison de la d?cision des employ?s de d?missionner de leur poste et de quitter volontairement leur employeur. Cela contraste avec le roulement involontaire, qui est un roulement qui se produit sans le consentement de l’employ?. En r?gle g?n?rale, le roulement volontaire se concentre principalement sur les situations dans lesquelles les employ?s choisissent de d?missionner pour diverses causes, plut?t que d’?tre licenci?s ? la discr?tion d’un employeur.
Il y a plusieurs raisons diff?rentes pour lesquelles un roulement volontaire peut se produire. L’une des raisons les plus courantes est que les employ?s trouvent des postes chez diff?rents employeurs qui offrent plus de salaires, de traitements ou d’avantages. Dans ce sc?nario, l’employ? remet sa d?mission ? l’employeur actuel, en fournissant souvent le pr?avis habituel dans la culture o? se trouve l’entreprise. L’employeur a alors la possibilit? de lib?rer l’employ? imm?diatement, ou de permettre ? l’employ? de travailler sur les termes de cet avis.
Une autre raison courante du roulement volontaire concerne les changements dans les conditions de vie des employ?s. Par exemple, un employ? peut choisir de fonder une famille et pr?f?rer consacrer plus de temps ? l’?ducation des enfants. Lorsque tel est le cas, l’employ? peut choisir de d?missionner d’un emploi ? temps plein pendant les premi?res ann?es apr?s la naissance des enfants, laissant ouvertes les options pour lancer une entreprise ? domicile ou obtenir un poste ? temps partiel dans une autre entreprise ? une date ult?rieure.
La d?localisation est une autre raison du roulement volontaire. Les conjoints et les partenaires peuvent choisir de d?missionner de leur travail afin de d?m?nager avec un ?tre cher qui est affect? ? un nouveau domaine pour son travail. ? d’autres moments, les employ?s peuvent choisir de d?m?nager afin de profiter d’opportunit?s ?ducatives ou de conditions m?t?orologiques plus propices ? la gestion d’un probl?me de sant?.
Bien qu’il existe un certain nombre de raisons pour le roulement volontaire, les employeurs tentent g?n?ralement de dissuader les employ?s appr?ci?s de quitter leurs postes dans la mesure du possible. Dans certains cas, cela peut signifier offrir des incitations suppl?mentaires en termes de salaire ou d’avantages pour rester dans l’entreprise. ? d’autres moments, il peut ?tre possible de structurer un moyen permettant ? l’employ? de g?rer ses responsabilit?s via un environnement de bureau virtuel sans tenir compte de l’emplacement g?ographique de l’employ?. Lorsque ces solutions sont r?alisables, l’employeur ?conomise du temps et de l’argent qui seraient consacr?s ? la recherche, au recrutement et ? la formation de candidats qualifi?s pour remplacer ceux qui ont volontairement choisi de quitter leur emploi.
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