La fabrication sur stock est un type d’approche de production qui cherche à faire correspondre le rythme ou la cadence d’une ligne de production de fabrication avec la demande anticipée de ces produits par les consommateurs. L’idée est d’utiliser les prévisions de la demande pour établir des calendriers de production et générer suffisamment de produits pour répondre à ces besoins, sans stocker d’énormes quantités de produits finis dans les entrepôts. En cas de succès, une stratégie de fabrication en stock facilite le contrôle des coûts et minimise les taxes payées par l’entreprise sur les produits finis détenus en stock.
L’efficacité de l’utilisation d’une méthode de fabrication sur stock réside dans la prédiction précise de la demande des consommateurs. Cela signifie examiner de près un certain nombre de facteurs pertinents. Une projection précise tiendra compte des données historiques qui identifient les changements de la demande en fonction de la saisonnalité ou de certains événements se produisant au sein de l’économie. Ces conclusions seront gardées à l’esprit lors de l’évaluation de la possibilité que ces événements se produisent au cours de la prochaine période de production. Par exemple, si les données historiques indiquent que les consommateurs ont acheté vingt pour cent de moins d’un produit donné pendant une période de récession, et qu’il existe des preuves qu’une récession est imminente, le fabricant peut ajuster les quotas de production à la baisse pour correspondre à la baisse anticipée de la demande.
Les entreprises sont en mesure de minimiser un certain nombre de dépenses en utilisant le concept de fabrication en stock. L’achat de matières premières est effectué sur la base des projections. Si la demande devrait baisser pendant une période donnée, l’entreprise peut choisir de réduire la quantité de matières premières conservées et également de réduire les heures de production. Dans le même temps, une reprise anticipée de la demande peut nécessiter l’achat de matières premières supplémentaires, ce qui peut générer des économies en fonction du volume de ces achats. L’entreprise peut également utiliser les moyens les plus rentables pour planifier une main-d’œuvre supplémentaire pour le processus de production, ce qui contribue à son tour à maintenir le taux de rendement de chaque unité produite dans une fourchette raisonnable.
Bien qu’une approche de fabrication sur stock puisse être extrêmement bénéfique lorsque les projections de la demande sont exactes, cette stratégie peut être dévastatrice si ces prévisions s’avèrent fausses. L’entreprise peut connaître un afflux de commandes qui ne peuvent être exécutées dans un délai raisonnable, incitant les clients à rechercher les services d’un concurrent. Dans le même temps, une projection inexacte impliquant une augmentation de la demande pourrait conduire à un énorme stock de produits finis qui encourt une obligation fiscale beaucoup plus importante.