La fabrication sur stock est un type d’approche de production qui cherche ? faire correspondre le rythme ou la cadence d’une ligne de production de fabrication avec la demande anticip?e de ces produits par les consommateurs. L’id?e est d’utiliser les pr?visions de la demande pour ?tablir des calendriers de production et g?n?rer suffisamment de produits pour r?pondre ? ces besoins, sans stocker d’?normes quantit?s de produits finis dans les entrep?ts. En cas de succ?s, une strat?gie de fabrication en stock facilite le contr?le des co?ts et minimise les taxes pay?es par l’entreprise sur les produits finis d?tenus en stock.
L’efficacit? de l’utilisation d’une m?thode de fabrication sur stock r?side dans la pr?diction pr?cise de la demande des consommateurs. Cela signifie examiner de pr?s un certain nombre de facteurs pertinents. Une projection pr?cise tiendra compte des donn?es historiques qui identifient les changements de la demande en fonction de la saisonnalit? ou de certains ?v?nements se produisant au sein de l’?conomie. Ces conclusions seront gard?es ? l’esprit lors de l’?valuation de la possibilit? que ces ?v?nements se produisent au cours de la prochaine p?riode de production. Par exemple, si les donn?es historiques indiquent que les consommateurs ont achet? vingt pour cent de moins d’un produit donn? pendant une p?riode de r?cession, et qu’il existe des preuves qu’une r?cession est imminente, le fabricant peut ajuster les quotas de production ? la baisse pour correspondre ? la baisse anticip?e de la demande.
Les entreprises sont en mesure de minimiser un certain nombre de d?penses en utilisant le concept de fabrication en stock. L’achat de mati?res premi?res est effectu? sur la base des projections. Si la demande devrait baisser pendant une p?riode donn?e, l’entreprise peut choisir de r?duire la quantit? de mati?res premi?res conserv?es et ?galement de r?duire les heures de production. Dans le m?me temps, une reprise anticip?e de la demande peut n?cessiter l’achat de mati?res premi?res suppl?mentaires, ce qui peut g?n?rer des ?conomies en fonction du volume de ces achats. L’entreprise peut ?galement utiliser les moyens les plus rentables pour planifier une main-d’?uvre suppl?mentaire pour le processus de production, ce qui contribue ? son tour ? maintenir le taux de rendement de chaque unit? produite dans une fourchette raisonnable.
Bien qu’une approche de fabrication sur stock puisse ?tre extr?mement b?n?fique lorsque les projections de la demande sont exactes, cette strat?gie peut ?tre d?vastatrice si ces pr?visions s’av?rent fausses. L’entreprise peut conna?tre un afflux de commandes qui ne peuvent ?tre ex?cut?es dans un d?lai raisonnable, incitant les clients ? rechercher les services d’un concurrent. Dans le m?me temps, une projection inexacte impliquant une augmentation de la demande pourrait conduire ? un ?norme stock de produits finis qui encourt une obligation fiscale beaucoup plus importante.
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