La gestion des talents est le nom d’un programme de ressources humaines qui s’applique à plus que les heures de calcul et la prise en charge des aspects juridiques de l’emploi. La gestion des talents s’applique plutôt à la stratégie de recrutement et de rétention, de rémunération, d’évaluation et d’examen. Dans certains cas, la gestion des talents est un processus géré par plusieurs départements. Dans d’autres cas, il peut être géré uniquement par les ressources humaines.
La première responsabilité de la gestion des talents est d’attirer et de retenir des employés qualifiés. Sans cette fonction première, aucune entreprise ne peut réaliser son plein potentiel. Recruter des travailleurs peut être une tâche difficile, surtout en période de faible taux de chômage. Plus le poste est haut dans l’échelle, plus il sera difficile à pourvoir.
Le recrutement et le maintien en poste peuvent dépendre de rémunérations adéquates ou concurrentielles. Ces emballages doivent être soigneusement examinés en fonction des normes de l’industrie. La rémunération est peut-être la partie la plus importante du programme de rémunération, mais ce n’est pas la seule partie. Les avantages traditionnels tels que l’assurance maladie et les vacances jouent également un rôle. Cependant, des avantages plus récents, tels que des forfaits flexibles et des options de télétravail, peuvent également être très attrayants pour certains postes. Le travail de la gestion des talents consiste à déterminer quels packages de rémunération sont nécessaires, puis à voir si ceux-ci, ou quelque chose de similaire, peuvent être proposés.
Une fois les employés recrutés, la prochaine chose que la gestion des talents doit faire est de les intégrer de la manière la plus avantageuse pour l’entreprise. Cela peut impliquer la création de postes non traditionnels ou la création de postes partagés entre deux personnes ou plus. Ce partage de poste détourne l’attention des individus et des personnalités, mais nécessite plus de communication entre ceux qui partagent le poste. En outre, l’intégration signifie également trouver des opportunités éducatives, que ce soit dans le cadre de l’environnement de travail normal ou par la formation continue en classe.
La gestion des talents, par conséquent, signifie non seulement trouver ce talent, mais l’éduquer et le façonner de manière à être le plus bénéfique pour l’entreprise. Alors que de nombreuses entreprises peuvent offrir une sorte de formation continue par le biais de cours formalisés ou d’ateliers occasionnels, cela est loin d’une véritable gestion des talents, qui implique un effort concerté d’éducation à travers des sessions régulières destinées à atteindre certaines normes. Les avantages de cette formation sont souvent quantifiés de plusieurs manières, qui peuvent inclure des évaluations des connaissances et des évaluations de travaux pratiques.
La gestion des talents, c’est aussi avoir défini des programmes pour ceux qui vont évoluer vers de nouveaux postes, comme dans le cas des promotions. C’est souvent une période très volatile pour les employés, qui passent de postes qu’ils connaissent à des postes avec lesquels ils ne seront pas aussi familiers, et peuvent entraîner un manque de productivité. Trouver un moyen de rendre ces transitions aussi faciles que possible et de fournir les ressources nécessaires à ces employés est essentiel pour maintenir une opération transparente.
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