La gestion des talents est le nom d’un programme de ressources humaines qui s’applique ? plus que les heures de calcul et la prise en charge des aspects juridiques de l’emploi. La gestion des talents s’applique plut?t ? la strat?gie de recrutement et de r?tention, de r?mun?ration, d’?valuation et d’examen. Dans certains cas, la gestion des talents est un processus g?r? par plusieurs d?partements. Dans d’autres cas, il peut ?tre g?r? uniquement par les ressources humaines.
La premi?re responsabilit? de la gestion des talents est d’attirer et de retenir des employ?s qualifi?s. Sans cette fonction premi?re, aucune entreprise ne peut r?aliser son plein potentiel. Recruter des travailleurs peut ?tre une t?che difficile, surtout en p?riode de faible taux de ch?mage. Plus le poste est haut dans l’?chelle, plus il sera difficile ? pourvoir.
Le recrutement et le maintien en poste peuvent d?pendre de r?mun?rations ad?quates ou concurrentielles. Ces emballages doivent ?tre soigneusement examin?s en fonction des normes de l’industrie. La r?mun?ration est peut-?tre la partie la plus importante du programme de r?mun?ration, mais ce n’est pas la seule partie. Les avantages traditionnels tels que l’assurance maladie et les vacances jouent ?galement un r?le. Cependant, des avantages plus r?cents, tels que des forfaits flexibles et des options de t?l?travail, peuvent ?galement ?tre tr?s attrayants pour certains postes. Le travail de la gestion des talents consiste ? d?terminer quels packages de r?mun?ration sont n?cessaires, puis ? voir si ceux-ci, ou quelque chose de similaire, peuvent ?tre propos?s.
Une fois les employ?s recrut?s, la prochaine chose que la gestion des talents doit faire est de les int?grer de la mani?re la plus avantageuse pour l’entreprise. Cela peut impliquer la cr?ation de postes non traditionnels ou la cr?ation de postes partag?s entre deux personnes ou plus. Ce partage de poste d?tourne l’attention des individus et des personnalit?s, mais n?cessite plus de communication entre ceux qui partagent le poste. En outre, l’int?gration signifie ?galement trouver des opportunit?s ?ducatives, que ce soit dans le cadre de l’environnement de travail normal ou par la formation continue en classe.
La gestion des talents, par cons?quent, signifie non seulement trouver ce talent, mais l’?duquer et le fa?onner de mani?re ? ?tre le plus b?n?fique pour l’entreprise. Alors que de nombreuses entreprises peuvent offrir une sorte de formation continue par le biais de cours formalis?s ou d’ateliers occasionnels, cela est loin d’une v?ritable gestion des talents, qui implique un effort concert? d’?ducation ? travers des sessions r?guli?res destin?es ? atteindre certaines normes. Les avantages de cette formation sont souvent quantifi?s de plusieurs mani?res, qui peuvent inclure des ?valuations des connaissances et des ?valuations de travaux pratiques.
La gestion des talents, c’est aussi avoir d?fini des programmes pour ceux qui vont ?voluer vers de nouveaux postes, comme dans le cas des promotions. C’est souvent une p?riode tr?s volatile pour les employ?s, qui passent de postes qu’ils connaissent ? des postes avec lesquels ils ne seront pas aussi familiers, et peuvent entra?ner un manque de productivit?. Trouver un moyen de rendre ces transitions aussi faciles que possible et de fournir les ressources n?cessaires ? ces employ?s est essentiel pour maintenir une op?ration transparente.
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