Le co?t Kaizen est un syst?me de r?duction des co?ts appliqu? ? un produit en production. Il vient de la combinaison des caract?res japonais ??kai?? et ??zen?? qui signifient respectivement ??changer?? et ??bien??. Le mot ??Kaizen?? se traduit par ??am?lioration continue?? ou ??changer pour le mieux?? et vise ? am?liorer la productivit? en apportant des changements progressifs ? l?ensemble du processus de fabrication. Certaines des strat?gies de r?duction des co?ts employ?es impliquent la production de nouvelles conceptions moins ch?res, l’?limination des d?chets et la r?duction des co?ts de traitement. Assurer le contr?le de la qualit?, utiliser des ?quipements plus performants, utiliser les nouvelles avanc?es technologiques et standardiser le travail sont des ?l?ments suppl?mentaires.
Pour comprendre les co?ts Kaizen, il faut d’abord saisir la m?thodologie de calcul des co?ts standard. L’approche de calcul des co?ts standard typique fonctionne en concevant d’abord un produit et en calculant les co?ts en tenant compte des mat?riaux, de la main-d’?uvre et des frais g?n?raux. Le chiffre r?sultant est d?fini comme le co?t du produit. Le co?t standard est fix? et r?vis? annuellement. L’analyse des ?carts de co?ts consiste ? v?rifier si les estimations de co?ts projet?es correspondent aux chiffres d?finitifs. Les proc?d?s de fabrication sont suppos?s ?tre statiques.
En revanche, le calcul des co?ts Kaizen est bas? sur l’am?lioration continue du processus de fabrication, avec des changements mis en ?uvre tout au long de l’ann?e. Les objectifs de r?duction des co?ts sont fix?s mensuellement. L’objectif ici est de r?duire la diff?rence entre les estimations de b?n?fices et les b?n?fices cibles. L’analyse des ?carts de co?ts effectu?e dans le calcul des co?ts Kaizen examine la diff?rence entre les co?ts Kaizen cibles et la r?duction des co?ts r?elle obtenue. L’id?e de base ici est de faire de petites r?ductions de co?ts suppl?mentaires sur une base continue tout au long du cycle de vie d’un produit.
L’objectif ?tant de r?duire les co?ts sur une base mensuelle, chaque service de l’entreprise s’efforce d’introduire quotidiennement des changements op?rationnels. L’approche Kaizen appelle ? analyser chaque partie du processus et ? g?n?rer des id?es sur la fa?on dont ils peuvent ?tre encore am?lior?s. Le calcul des co?ts Kaizen prend en compte des aspects tels que les strat?gies de gain de temps, l’efficacit? des employ?s et la r?duction du gaspillage tout en int?grant de meilleurs ?quipements et mat?riaux.
La base fondamentale de l’approche Kaizen consiste ? reconna?tre que les employ?s qui travaillent sur un travail particulier sont conscients de la fa?on dont cette t?che particuli?re peut ?tre grandement am?lior?e. Ils sont ensuite habilit?s ? le faire dans le syst?me de calcul des co?ts Kaizen. Les employ?s sont trait?s comme des sources pr?cieuses de solutions viables, une approche qui diff?re grandement du syst?me de co?ts standard qui consid?re les employ?s comme des ouvriers avec des niveaux de performance variables.
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