Le temps de cycle est le temps total qui s’?coule entre le d?but d’un processus ou d’une proc?dure jusqu’? son ach?vement. Les temps de cycle de fabrication sont g?n?ralement surveill?s de pr?s afin d’aider ? maintenir et ? am?liorer la production de divers types de biens. Dans le cadre du processus, le personnel concern? par l’efficacit? de la proc?dure observera un cycle complet, en prenant soin de noter la dur?e de chacune des ?tapes incluses dans le processus et en faisant ?ventuellement des recommandations sur la mani?re de r?duire les temps de cycle ? l’avenir.
Tous les types de t?ches ont un temps de cycle. Alors que le terme est normalement associ? ? la fabrication de biens sur un ?tage de production, le concept peut ?galement ?tre appliqu? aux t?ches de bureau, aux processus de nettoyage et ? toute autre situation dans laquelle un bien ou un service est produit. Par exemple, un temps de cycle dans un restaurant peut commencer lorsqu’un client passe une commande et se terminer lorsque la nourriture est livr?e ? table.
De nombreuses entreprises manufacturi?res prennent l’id?e d’un temps de cycle tr?s au s?rieux. ? cette fin, il n’est pas rare d’avoir du personnel d?di? ? l’analyse de l’efficacit? des diff?rents processus impliqu?s dans le cycle de production. Dans une usine textile, cela peut prendre la forme d’observer les op?rateurs de machines pendant qu’ils proc?dent au fonctionnement de leurs machines assign?es. En d?terminant combien de temps il faut pour effectuer chacune des t?ches, il est plus facile d’identifier ce qui constitue une quantit? exploitable de production horaire, compte tenu du type de machinerie utilis?e et de la comp?tence de l’employ? ? faire fonctionner l’?quipement.
En plus d’?valuer les temps de cycle de fabrication, l’id?e d’analyser la dur?e de n’importe quel cycle peut ?galement ?tre utilis?e pour calculer avec pr?cision les temps de cycle de production pour d’autres t?ches importantes. Le processus peut ?tre utilis? pour ?valuer le taux d’ach?vement des t?ches quotidiennes telles que la saisie d’une lettre, l’impression de copies de documents ou la saisie de donn?es dans une base de donn?es. M?me les t?ches m?nag?res peuvent ?tre d?compos?es en temps de cycle, comme le temps qu’il faut pour passer l’aspirateur dans une pi?ce sp?cifique ou pour laver une charge de v?tements.
En examinant de pr?s le temps qu’il faut pour terminer un travail, des informations pr?cieuses sur la nature de la t?che peuvent souvent ?tre r?v?l?es. Au fur et ? mesure que l’observation du temps de cycle se poursuit, il peut devenir ?vident que des changements mineurs dans la fa?on dont le processus est conduit am?lioreront l’efficacit? globale. Par exemple, placer les mati?res premi?res devant l’employ? plut?t que sur le c?t? peut r?duire de quelques secondes chaque r?p?tition de l’action, entra?nant une augmentation notable de la productivit? au cours d’une heure. De la m?me mani?re, la combinaison des ?tapes du processus peut ?galement faire gagner du temps et ?liminer les r?p?titions du processus qui ne servent ? rien.
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