Les facteurs de demande sont la principale contribution alimentant l’effet coup de fouet. Ces facteurs sont li?s aux niveaux de demande des consommateurs, des d?taillants et des grossistes. Lorsque les consommateurs exigent davantage d’un certain produit, les d?taillants du produit en demandent davantage ? leurs grossistes, ce qui entra?ne ?galement une augmentation de la demande des fabricants. Au fur et ? mesure que l’effet coup de fouet se produit, qui est g?n?ralement d? ? des entit?s non g?r?es au sein des cha?nes d’approvisionnement qui interpr?tent ou calculent mal les niveaux de produits r?ellement n?cessaires, une augmentation des co?ts et des clients m?contents deviennent pr?sents. Une communication inefficace, des lots de commandes et des r?cessions entra?nent souvent ?galement l’effet coup de fouet.
Lorsque les entit?s au sein des cha?nes d’approvisionnement ne communiquent pas de mani?re efficace, l’effet coup de fouet se produit plus souvent. Ce manque de communication entra?ne un manque de coordination, ce qui fait que les magasins de d?tail, les grossistes et les fabricants ont trop ou pas assez de produits. Parfois, les entit?s impliqu?es dans une cha?ne d’approvisionnement maintiennent la communication, mais cette communication subit des retards, ce qui conduit ?galement ? un manque de coordination et ? un manque de satisfaction des niveaux de demande des consommateurs.
Plusieurs fois, les magasins de gros et de d?tail subissent l’effet coup de fouet en participant au traitement par lots, ?galement appel? achat en gros. Bien que le regroupement des commandes permette aux magasins de d?tail et de gros d’offrir un produit accompagn? de prix inf?rieurs ? la normale, il arrive parfois que les magasins r?pondent trop aux demandes des consommateurs. Lorsqu’un magasin r?pond trop aux demandes des consommateurs, il se retrouve avec trop de produits. Cela oblige les magasins ? supporter des d?penses suppl?mentaires qui auraient pu ?tre ?vit?es s’ils n’avaient pas command? trop de produits.
L’un des meilleurs moyens pour les magasins de lutter contre l’effet coup de fouet consiste ? mettre en ?uvre et ? utiliser un certain type de syst?me de point de vente (POS). Ce type de syst?me permet aux magasins d’?viter les impr?cisions de pr?vision, ainsi que le r?approvisionnement ? contr?le unique des produits. Les syst?mes de point de vente permettent aux magasins d’effectuer des analyses approfondies et n?cessaires des stocks et des ventes de produits. Ces analyses, si elles sont correctement lues, peuvent aider les magasins de d?tail et de gros ? r?pondre au mieux aux niveaux de demande des consommateurs, ce qui conduit ? une cha?ne d’approvisionnement stable et bien entretenue.
Les entreprises qui op?rent en p?riode de r?cession subiront g?n?ralement l’effet coup de fouet dans une certaine mesure. En plus d’utiliser des syst?mes de point de vente, bon nombre de ces entreprises ont d?couvert qu’elles peuvent ajuster correctement leurs niveaux de stock en examinant les tendances marketing au niveau macro, ce qui permet ? leurs cha?nes d’approvisionnement de redevenir stables. Lorsque l’effet coup de fouet est ignor?, les entreprises ont tendance ? ?chouer, il est donc tr?s important que tous les magasins sachent comment r?soudre le probl?me de mani?re appropri?e.
SmartAsset.